45 「組織透過引入強者，激發弱者變強的一種效應」，稱作？
(A)鱷魚法則（alligator principle）
(B)羊群效應（the effect of sheep flock）
(C)鯰魚效應（catfish effect）
(D)刺猬效應（hedgehog effect）

[A]鱷魚法則：如果有虧損了，立刻設下停損點

其原意是假定一隻鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。

譬如在股市中，鱷魚法則就是：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥倖。

[B]羊群效應：盲目跟從投資訊息

頭羊往哪裡走，後面的羊就跟著往哪裡走。

羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，「有樣學樣」，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。

[C]鯰魚效應：加入新的競爭者，對群體產生競爭作用。

以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?

原來鯰魚在到了一個陌生的環境後，就會「性情急躁」，四處亂遊，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用；而沙丁魚發現多了這樣一個「異已分子」，自然也很緊張，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。

運用這一效應，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。

[D]刺蝟法則：指人際交往中的「心理距離效應」，不遠不近的最佳相處關係。

兩隻困倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被紮。

刺蝟法則主要是指人際交往中的「心理距離效應」。

運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。

鱷魚法則 --- 鱷魚法則：其原意是假定 一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙紮，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的 腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。(要知捨得，捨得斷尾求生，去 車保帥，留得一線生機！)
 譬如在股市中，鱷魚法則就是：當你發現自己 的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。
 鯰魚效應--- 鮎魚效應：以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鮎魚，情況卻有 所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?
 原來鮎魚在到了一個陌生的環境後，就會『性情急躁』，四處亂遊，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無 疑起到了攪拌作用；而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙 丁魚也就不會死了。(想要活健康，就須常動！常運動！)
 羊群效應--- 羊群效應：頭羊往哪裏走，後面的羊就跟著往哪裏走。 羊群效應：最早是股票投 資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模 仿 現象，『有樣 學樣』，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。
 刺猬法則--- 刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由於寒冷而擁在一起。 可因為各自身上都長著 刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對 方的溫暖而又不至於被紮。

刺猬法則，主要是指人際交往中的『心理距離效應』。(學得最通合求生本能) 

1.80/20法則：

由柏拉圖提出，亦稱柏拉圖（帕列托）法則

重要的事物數量通常只會佔全部的20％，但其價值卻佔全部的80%

2.長尾理論：

由Chris Anderson提出，

強調由於網際網路的發達，促使過去銷量小、不受重視的冷門產品也優機會賣得比暢銷產品還要好，

打破80/20法則

3.比馬龍效應：

亦稱自我實現效應，亦即即使是平凡人，只要被寄與厚望，也會有亮眼的成就。

如：老師將部分學生視為資優學生，並給予表揚，縱使一開始少數學生不是資優生，但久而久之仍有亮眼成就。

4.蝴蝶效應：

亦稱，混沌效應，代表一個微不足道的小變動，長期可能會造成劇烈且連鎖性的影響。

5.墨菲定理：

凡事只要有可能會出錯，那就一定會出錯。一定會在最壞的時機發生

6.帕金生定律：

指冗員漸增的原理，主管若要找尋人才，較願意找尋聽話且能力較差的成員，而不願意找尋跟自己地位相同且有競爭力的成員，以避免和自己競爭，當組織規模逐漸龐大之時，使得組織運作沒有效率且成本大量增加。

7.彼得原理：

一位管理者在現有職位上表現良好，獲得不斷升遷，

最終將晉升到一個超出自己能力所及的職位上

8.鯰魚效應：

意指在一個組織中若是可以導入一個與團隊成分不同的人，將會刺激團隊的競爭，進而提升組織成員的績效

9.木桶定律：

組織或團隊績效的好壞取決於績效最差的成員

10.破窗理論：

當錯誤行為產生時，必要要立即改正以免釀成大禍

11.煮蛙效應：

亦稱溫水煮青蛙效應，

當企業環境持續改變，管理者和員工必須具有危機意識，密切的觀察環境變化，否則最終會很容易被淘汰

12.螃蟹效應：

引申為在企業中，總是會有見不得別人好的人存在，也會企圖打壓和破壞，

久而久之也會使整個組織的生產力和績效降低

13.牛鞭效應：

亦即長鞭效應，在供應鏈管理中的一種術語，

代表供應鏈從下游到上游產量的預測變異會越來越大，其主要原因是源自於資訊不對稱、資訊不透明