46. Fiedler提倡的權變領導理論，以下敘述何者較為正確?
(A)與交易領導理論結合成為「轉型領導」（Transformation Leadership）的概念
(B)領導者應該體察所處情境特性
(C)領導者與部屬關係惡劣、任務結構程度低、職位權力強時，應採取「關係導向」的領導方式
(D)民主式的領導是最佳的領導

權變領導理論(contingency theory of leadership)

權變領導理論的基本假設，乃認為組織領導的效能，系取決於領導者的人格特質與情境變因二者契合的程度。因此，任何一種放諸四海而皆準的領導方式，蓋不存在。亦即「領導者」、「情境」與「效能」三者，乃成為「權變模式」的三個基本要素。

基本上，費德勒認為領導效能，將取決於領導型式與情境控制的配合。

(一)首先，所謂「領導型式」，係指「關係導向」和「工作導向」而言。強調「關係導向」的領導者，將重視組織成員心理需要的滿足，尊重部屬個人的人格尊嚴、肯定部屬個人的價值，提供合適部屬參與的機會，能體貼部屬的感受，增進領導者與部屬間人際溫馨的情感，是個人導向或人員導向的領導型式。

(二)其次，所謂「情境有利度」，係指領導者欲採取「關係導向」或「工作導向」的領導型式，將視為其領導情境的有利程度與否來決定。而影響領導者領導型式的情境因素，將可分三方面：

1.領導者和成員的關係；

2.組織任務的結構；

3.領導者職權的大小。

(三)就「領導效能」來說，依費德勒的看法，認為係團體完成其主要分配工作的成功程度。雖然，成員士氣和工作滿足對領導結果的衡量是有用且適宜的，但是，仍以「工作績效」為最主要衡量領導效能的指標。

基本上，領導效能之認定，採多元標準為多，且強調沒有一種最佳的領導方式可適用於所有的情境中，亦即沒有一種最好的領導方式是可在所有領導情境中皆適用的。