5 下列何者不屬於總體策略？
(A)差異化策略
(B)整合策略
(C)多角化策略
(D)策略聯盟

整體策略：穩定、成長(Ansoff產品市場矩陣_含多角化、水平/垂直整合)、更新(縮減/轉型)、BCG矩陣、GE矩陣、產品生命週期

事業策略：低成本、差異化、集中、Mile&snow適應策略、五力分析、鑽石理論、swot分析、價值鏈分析

參考王毅書  斜體為管理工具

差異化策略是波特所提出的事業單位層次中的競爭策略！

波特提出競爭策略有三個：

      1.全面成本領導

      2.差異化

      3.集中化

麥可波特成績差(成集差)

Ps.有時集中又稱焦點

一般思考策略的層級，是以 Hofer 與 Schendel(1978)的分類為主；

1.總公司策略

為一企業之整體方向，決定了全公司應在何種事業中營運並決定各事業單位在組織中應扮演的角色。

包括決定企業之型態、資源應用及企業的目標、宗旨。同時也必須考慮應以何種方式進入有關的事業領域。例如：水平分工、垂直整合、多角化、或策略聯盟等。

2.事業部策略

為事業對產品市場組合的各投資策略，決定公司在各種事業部中應如何與人競爭。其著重於在一個特定行業或在產品與市場上從事競爭，「資源展開」及「競爭優勢」是最重要的策略成分。

事業策略主要在決定企業所處之產業中，應如何與對手競爭，建立企業不敗之競爭策略，幫助企業建立其獨特性、適當目標之策略、各項職能之策略，以及綜效之策略等等。

3.功能性策略

主要是在事業策略的指引下，如何指導公司內部的功能性作業，例如：生產、行銷、人事、研發以及財務管理等，以達成卓越的效率、品質、創新以及顧客回應，發揮組織最大效能，並進而使企業獲得競爭優勢。

希望使資源的生產能力發揮極大，並透過這些功能性策略將事業策略之構想與實際的行動結合在一起。