5 下列那一項組織發展途徑特別強調分析現有政策與組織設計？
(A)策略性介入
(B)文化性介入
(C)行政性介入
(D)參與性介入

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統計： A(2799), B(130), C(838), D(223), E(0) #1782836

詳解 (共 5 筆)

#2956086

組織發展的干預技術係指組織因應變革所做的努力，

或因應變革的過程活動。其應用有四種型態：

1. 人群關係過程的應用

2. 技術結構的應用

3. 人力資源管理的應用

4. 策略性應用(即「策略性介入」)：針對組織的策略、

結構與文化等組織因素能與外在環境相互配合。

實務上，組織的問題常需要全盤性、系統性考量，

策略性介入正可以反映當今多元環境變動下的真實需求。

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#3238975

8. 應用「策略性介入」（或稱為整合性策略管理）作為組織發展工具的主要重點為何？ 
(A)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與內在環境相互配合 
(B)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與組織成員相互配合 
(C)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與領導者相互配合 
(D)在於將組織的策略、結構與文化等組織因素能與外在環境相互配合 

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