52.下列關於零基預算制度的敘述，何者為錯誤？
(A)可以革除消化預算的惡習
(B)可以適用政府的任何業務
(C)可以擴大各級主管對於預算編製工作的參與
(D)可以衡量公共支出的有效性

答案：登入後查看
統計： A(146), B(2566), C(338), D(119), E(0) #130075

詳解 (共 6 筆)

#223044
缺點和限制：增加預算主計人員的工作負擔、某些無法量化的政務難以衡量其效益、裁刪舊有計畫與機關員額易生阻力零基預算排列各決策案的優先順序很難，因各項計劃之性質、目的不同，且不易建立適當的衡量標準，故審核時易受主觀見解及本位主義影響。
39
0
#498080

零基預算的缺點與限制主要可分為以下兩點：

（一）並非任何業務活動均可適用零基預算的作業程序，除非採用此制度的單位有充足的專業人才與建立完善的管理資訊系統，否則容易流於形式。

（二）因各項計畫的性質與目的不同，故要排列各決策案的優先順序頗難，不但不易建立適當的衡量標準，審核時易受主觀見解與本位主義影響。

25
0
#498078
 
1.各單位主管均參與預算過程，即參與決策過程。
2.對所有資源需求，均加以評估，包括新增與現行的業務計畫，亦即讓決策者有機會去評估其預算中每1元的價值，不論是1元舊錢（即指已開始執行的計畫
，繼續編列1元預算），或1元新錢（即指新增計畫所編列1元預算）。
3.各項業務均須分別編列「決策類叢」（Decision Packages）。
4.各項業務均須擬定達成目標之各種可行方法，每種方法，均須加以比較，評估其效益，並說明選擇較佳方法之理由。
5.分析在各種不同水準之經費供給下所能達成目標之程度，即每個計畫均須列出不同經費支援水準下所達成的效益。通常經費水準有最低水準、現行水準、發展水準及急速發展水準四種。
6.各決策類叢，應按其重要性的高低，分別評定其優先順序。此項評定工作有時以成本效益為基礎，有時須考慮更多的非計量因素。零基預算最主要的工作，即藉排列優先順序，使資源有更適當的分配。
8
0
#2705877

零基預算制度可以擴大各級主管對於預算編製工作的參與，但「並非」適用政府的任何業務。

5
0
#498203
謝謝!!~
3
0
#465969
請問(b)是錯??

1
0