6 下列何者係形容「員工將組織的變革作法視為新瓶舊酒，可以刻意忽視，等待改革鋒頭過去，即可安然度過」之組織現象？
(A)不稀罕效應
(B)蝴蝶效應
(C)路徑依賴理論
(D)彼得原則

1. 不稀罕效應

(1) 所謂「不稀罕效應」（BOHICA）是一種「反革新情結」，意指當機關組織在推動行政革新時，組織成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只要忍耐即可不受影響。
(2) 換言之，亦即把組織的革新計劃視作「舊酒新瓶」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。

2. 彼得定律（Peter’s Principle）

(1) 所謂彼得定律（Peter Principle）是指「在層級節制的體系中，每一成員傾向被擢升至其無法勝任的職位上」。
(2) 換言之，一個人的知職能力在升至工作職場某一職位時，會達到極限，需要進修訓練，始能勝任更高的職位。
(3) 故彼得定律是在描述組織員工之知識能力與「職務升遷」之關係。

路徑依賴理論: 一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，並讓你不能輕易走出去。

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蝴蝶效應（英語：Butterfly effect）是指在一個動態系統中，初始條件的微小變化，將能帶動整個系統長期且巨大的連鎖反應，是一種混沌的現象。「蝴蝶效應」在混沌學中也常出現。

彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其具體內容是：「在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位」。

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BD%BC%E5%BE%97%E5%8E%9F%E7%90%86

http://www.yamol.tw/tfulltext-%E4%B8%8D%E7%A8%80%E7%BD%95%E6%95%88%E6%87%89.htm#99

蝴蝶效應→牽一髮動全身
路徑依賴理論→一旦人們做某種選擇，就好比走上一條不歸路，慣性力量會使這一選擇不斷自我強化，且不能輕易走出去
彼得原則→在職訓練