6. 對於「外控型」的成員宜採用何種領導型態？
(A)成就導向型領導
(B)參與型領導
(C)支援型領導
(D)指示型領導

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統計： A(989), B(373), C(226), D(3859), E(1) #100683

詳解 (共 4 筆)

#62694


路徑—目標理論是以期望機率模式和對工作、對人的關心程度模式為依據，認為領導者的工作效率是以能激勵下屬達到組織目標並且在工作得到滿足的能力來衡量的。領導者的基本職能在於制定合理的、員工所期待的報酬，同時為下屬實現目標掃清道路，創造條件。根據該理論，領導方式可以分為四種：

（1）指示型領導方式(directive leader)。領導者應該對下屬提出要求，指明方向，給下屬提供他們應該得到的指導和幫助，使下屬能夠按照工作程式去完成自己的任務，實現自己的目標。

（2）支持型領導方式(supportive leader)。領導者對下屬友好，平易近人，平等待人，關係融洽，關心下屬的生活福利。

（3）參與型領導方式(participative leader)。領導者經常與下屬溝通信息，商量工作，虛心聽取下屬的意見，讓下屬參與決策，參與管理。

（4）成就指向型領導方式(achievement-oriented leader)。領導者做的一項重要工作就是樹立具有挑戰性的組織目標，激勵下屬想方設法去實現目標，迎接挑戰。

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#547891

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豪斯  (行政領導理論)

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#1140023
以性格差異為例，內向型的員工，更易於接受參與式領導，而對指示式領導有所抵觸；而外向型員工，則更易於接受指示式領導，卻不大適應參與式。如果一個人對自己的能力估計過高，那他就會抵觸指令；而如果一個人對自己的能力估計過低，那他就會害怕授權。
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#4543507
資料來源： https://s...

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