6.下列有關組織層級化與控制幅度的關係說明何者是錯誤的？
(A)嚴守控制幅度原則造成高架式組織結構
(B)採用較小的控制幅度易造成溝通上的困難
(C)監督的工作越複雜則控制幅度應越小
(D)工作的反覆性越高控制幅度可放大

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統計： A(421), B(1737), C(160), D(136), E(0) #130666

詳解 (共 10 筆)

#167726
1933年   葛列卡納     f(1)=1  f(2)=6  f(3)=18  f(4)=44  f(5)=100
部屬人數  呈  算數級數              
部屬關係  呈  幾何級數
B 採用較小的控制幅度易造成溝通上的困難 --- 指的是主管和部屬間的溝通, 所以控制幅度小, 關係簡單, 容易溝通
 
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#127942

樓上的你可能說錯囉！

控制幅度小是會造成高架式結構的。不然依你的說法Ａ就錯了。

至於３～４樓兩位的問題，應該可以這樣回答。

控制幅度小，帶的人就少，所以每一層、每一層的溝通會容易。而不是說整個系統溝通容易。

題目是想這麼表示的。

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#2459795

控制幅度小--->就像家教與學生的關係，溝通順暢，學習成效好

控制幅度大--->就像一般學校班級的分班，老師和每位學生不一定有機會好好溝通

至於控制幅度小造成高架式組織的觀念

則不是本題幹要問的(無關)

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#295838
考古題的觀念跟現在上課的課本有差異><
陳真老師行政學百分百也提到~
高假式的組織結構(控幅小):溝通困難、人情味缺乏、員工士氣低落~
(難怪有的老師說考古題做近五年的就好了)
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#1469952
我的課本是......
控制幅度大影響:天高皇帝遠(因為難以發揮有效的指揮監督)
反面解釋控制幅度小就好監督(溝通)囉~
莊昱編著   105年4月版
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#295846
沒錯…這是92年的和現在的觀念真的差很多- -" 整個傻眼
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#467460
上榜提供的資料
在層級數目的多少方面，一樣不易解決。因為如果嚴守控制幅度的原則，直屬部屬的人數，勢必要加以限制，組織的階層數因而增加，造成高架式的組織結構（tall organization），使溝通困難，人情味缺乏，經費增加及導致員工士氣之低落。若採用較廣的控制幅度，則造成扁平式的組織結構（flat organization），雖可消除高架式的缺失，卻違反了控制幅度的原則，因此兩難狀態一樣存在。無論
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#113472

較小的控制幅度較易溝通
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#2539412

我猜題目的好溝通可能只限縮在被控制的部屬與控制的主管吧。

如果一個主管要同時管很多人就比較處理溝通的事情，反之控制少的較有餘裕可以去處理。

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#126162


可是較小的控制幅度不是會造成高架式結構??

高架式結構應該不會有助於溝通阿??

感覺b的答案也怪怪的?

有高手可以解釋嗎?

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