阿摩線上測驗
72.一般人在適當條件下，不但願學習接受責任而且還尋求責任
(A)歸因理論
(B)行為理論
(C)X理論
(D)Y理論
(E)公平理論----P.79
統計： A(873), B(444), C(457), D(5045), E(668) #29859
詳解 (共 6 筆)
謝文全(2004:37):
Y理論是代表民主管理的理論，對人的基本假設為
1.人並非天生厭惡工作，工作可以是樂趣之源，視工作環境而定
2.人能自動完成所肩負的組織任務
3.人願意肩負組織目標的達成，從中獲得自我滿足及自我實現
4.情況許可下，願接受職責並主動尋求承擔更多的責任
5.能應用智力和創造力，解決組織面臨的問題
資料來源 http://tw.myblog.yahoo.com/ivanchen-home/article?mid=130
X理論 | Y理論 | Z理論 |
一般人的本性是懶惰的，工作越少越好，可能的話會逃避工作。 大部分人對集體（公司，機構，單位或組織等）的目標不關心，因此管理者需要以強迫，威脅處罰，指導，金錢利益等誘因激發人們的工作源動力。 一般人缺少進取心，只有在指導下才願意接受工作，因此管理者需要對他們施加壓力。
| 人們在工作上體力和腦力的投入就跟在娛樂和休閒上的投入一樣，工作是很自然的事——大部分人並不抗拒工作。 即使沒有外界的壓力和處罰的威脅，他們一樣回努力工作以期達到目的——人們具有自我調節和自我監督的能力。 人們願意為集體的目標而努力，在工作上會盡最大的努力，以發揮創造力，才智——人們希望在工作上獲得認同感，會自覺遵守規定。 在適當的條件下，人們不僅願意接受工作上的責任，並會尋求更大的責任。 許多人具有相當高的創新能力去解決問題。 在大多數的機構裏面，人們的才智並沒有充分發揮。 | 重視團隊合作而非個人表現。 公司期待員工是通才而不是專才，員工在各部門間輪調，以對公司的整體運作有更深和更廣泛的了解。 員工的升遷是緩慢而按部就班的。 公司更注重與員工的長期雇傭關係。 員工對公司有責任感。
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- 持X理論的管理者會趨向於設定嚴格的規章制度，以減低員工對工作的消極性。
- 持Y理論的管理者會趨向於對員工授予更大的權力，讓員工有更大的發揮機會，以激發員工對工作的積極性。
- 持Z理論"中度專業化"的職業生涯,並以全人的角度來關懷員工，但就目前來看，事實上已有許多日本企業逐步的修正這種模式，採取不同的激勵政策，以因應當今多變的競爭環境。
其基本內容包括三個方面：
1、公平是激勵的動力。
公平理論認為，人能否受到激勵，不但受到他們得到了什麼而定，還要受到他們所得與別人所得是否公平而定。
這種理論的心理學依據，就是人的知覺對於人的動機的影響關係很大。他們指出，一個人不僅關心自己所得所失本身，而且還關心與別人所得所失的關係。他們是以相對付出和相對報酬全面衡量自己的得失。如果得失比例和他人相比大致相當時，就會心理平靜，認為公平合理心情舒暢。比別人高則令其興奮，是最有效的激勵，但有時過高會帶來心虛，不安全感激增。低於別人時產生不安全感，心理不平靜，甚至滿腹怨氣，工作不努力、消極怠工。因此分配合理性常是激發人在組織中工作動機的因素和動力。
2、公平理論的模式（即方程式）: Qp/Ip=Qo/Io
式中，Qp代表一個人對他所獲報酬的感覺。Ip代表一個人對他所做投入的感覺。Qo代表這個人對某比較對象所獲報酬的感覺。Io代表這個人對比較對象所做投入的感覺。
3、不公平的心理行為。
當人們感到不公平待遇時，在心裡會產生苦惱，呈現緊張不安，導致行為動機下降，工作效率下降，甚至出現逆反行為。個體為了消除不安，一般會出現以下一些行為措施：通過自我解釋達到自我安慰，造成一種公平的假象，以消除不安；更換對比對象，以獲得主觀的公平；採取一定行為，改變自己或他人的得失狀況；發泄怨氣，製造矛盾；暫時忍耐或逃避。
Y理論
那請問期他理論是?