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8 依據功能進行分部化設計的主要缺點，不包括下列何項？
(A)導致組織層級過多
(B)本位主義
(C)與組織內部其他成員較難溝通
(D)較不易培養具有全局觀的員工及主管
答案：登入後查看
統計： A(5031), B(192), C(692), D(310), E(0) #935042
統計： A(5031), B(192), C(692), D(310), E(0) #935042
詳解 (共 10 筆)
Karen Hsu
#1166258
部門分部是橫向，
層級是指垂直面向
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1
秋心►107初等正取，回解會考
#1159587
以功能作為機關組織分部化之依據時，
優點：
1．合乎邏輯且為人所沿用 :
各單位依功能設置，對問題之考慮較為周詳，對於單位所處理的業務與擔任的角色，可以在其職能內加以合理的安排。
2．符合專業分工的原則 :
按功能分化，每一部門僅負責某項工作，切合專業化之原則，可藉專業化之優點以提高行政效率及經濟上之利益。
3．工作更易協調 :
因同類工作均歸由部門主管負責，在同一功能之下的工作必然更易協調。
4．符合經濟原則 :
功能型態組織在經營上可以對現有之設備、器材、人力等作更為經濟之運用。
5．事權劃一、職責明確 :
以功能為基礎的分部化係將所有性質相同或相關之事務，分配由一
個單位全權處理，故不論計劃、執行和管制均歸該單位負責，容易使事權劃一、職責明確，力量集中。
缺點：
1．權責過份集中，易導致集權，無法適應變遷的需要。
2．倘功能單位分化過多，容易導致協調困難。
3．本位主義濃厚(B)，各部門為達成本身目標，常忽略組織的總體目標。
4．業務一經擴張，則功能部門層次必然增多，終將導致溝通緩慢(C)及決策遲緩。
5．經理人才不易培植:此種型態的組織乃以專業化為主，專業人才的培養固然不難;但如果想從專業人才中，培養出較具通才取向的行政主管，則備感困難(D) (making generalists out of specialists)。
6．有些業務之目標混淆不清，不易作明確的權責劃分。
7．功能性分化單位過細，將導致團隊工作和激勵的困難。
(個人想法：業務一經擴張，則功能部門層次必然增多，這好像也是層級過多...？)
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0
秋心►107初等正取，回解會考
#1166302
你如果有看過那篇論文，就可看出又繼續往下分，垂直層級也會變多了，這題不得不說有瑕疵。
9
0
珍會聊天，快點練習！
#3023354
個人不負責解題法如下：
業務經理底下原有包裝部原本20個人未分化
後來依功能分化拆成零件包裝部門15人、包裝品質檢驗部門5人..
20個人被水平分化給2部門，業務經理管的還是原本的20人
包裝被要求效率，品質檢驗被要求產品不被客訴
有在工廠工作過的應該都知道，速度跟品質很難完全顧及到
所以生產部的都很A小產品被品管的退件
品管很A小生產部的人瑕疵都沒在看
用上面的例子就能把BCD刪掉了
水平分化離題意最遠的還是垂直選項
9
0
我要考上
#2377718
個人淺見認為~
題幹敘述功能進行分部化，並未說明一直細分下去，這樣才會導致有太多的功能分部，
造成(A)選項組織層級過多(應該是太多的功能分部才會造成的)。
5
0
一拳敲人
#1519606
主要缺點
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陳威成
#1284357
出題老師會說:以教科書為準~"~
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1
學習中成長，成長中學習。
#7259117
? 組織架構的兩個維度
1. 橫向分化：部門分部 (Departmentalization)
• 定義： 指組織根據特定的標準（如功能、產品、地區、流程或顧客），將整體任務劃分為不同的單位或部門。
• 特性： 這是水平的、專業化的劃分。
• 目的： 提高效率和專業能力。
• 例子：
• 功能別： 銷售部、研發部、人力資源部、財務部。
• 產品別： 手機產品部、電腦產品部、家電產品部。
2. 縱向分層：層級 (Hierarchy / Level)
• 定義： 指組織從上到下，依據權力、責任、管理幅度和職位等級來劃分的管理層次。
• 特性： 這是垂直的、權力結構的劃分。
• 目的： 確保指揮統一、訊息傳遞和控制。
• 例子：
• 高層： 董事長、總經理
• 中層： 部門經理、處長
• 基層： 課長、組長、一般員工
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