8 在目標管理的 PDCA 循環中，主管人員在下列何階段採用例外管理，並讓組織成員能有適度的裁量權？
(A)計畫階段
(B) 執行階段
(C) 檢查階段
(D) 檢討與改進階段

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統計： A(79), B(1764), C(74), D(157), E(0) #1782964

詳解 (共 5 筆)

#3171322

執行階段(Do)：

主管人員在此一時期是採用"例外管理"，員工在其職責範圍內能有適度裁量權，以便自我控制、自我指導。而資源的多寡、人員的素質與目標的難易將是影響執行階段成功與否的關鍵。

例外管理(Management by Exception)：

主管對於日常例行事務充分授權給下屬(基層執行者、員工)，只有例外事件方才介入或干預較多。

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#2818066

組織成員大多是基層員工，而基層員工多從事工作的執行面，故給予適度的裁量權可以更有效率的執行職務。


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#2778286

執行階段 兩大管理

    主管 = 例外

    員工 = 自我

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#2754153
執行階段（D）：此一時期主要的工作為行動...
(共 138 字，隱藏中）
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#4357228

在檢核階段主管的工作是看目標達成的進度

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