8.根據(P. Hersey & K. H. Blanchard)等人的情境領導理論，主要係主張以員工成熟度來調整領導 方式，請問當員工成熟度極低且不足，既無意願又無能力時，領導者宜採用何種領導方式較有效？
(A)低工作高關係
(B)高工作高關係
(C)低工作低關係
(D)高工作低關係。

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統計： A(127), B(87), C(43), D(586), E(0) #95493

詳解 (共 5 筆)

#93298
何賽與布蘭查（P.Hersey & K.H.Blanchard）的情境領導理論：
領導者的適當領導方式－
高任務高關係行為→組織成員無能力、有工作意願
高任務低關係行為→組織成員無能力、無工作意願
低任務高關係行為→組織成員有能力、無工作意願
低任務低關係行為→組織成員有能力、有工作意願
 
黃雨璇 實習教師9級 (12/15 14:56):讚0人讚! 

感謝以上強者分享技巧，做個整理：

口訣：有能力是低任務，無能力就是高任務，中間兩個是高關係。

S1.「授權」：有能力有工作意願---不用幫助就會很好（低關係），也不用訓練（低任務）

S2.「參與」：有能力無工作意願---有改變的可能（高關係），不用訓練（低任務）

S3.「推銷」：無能力有工作意願 ---有改變的可能（高關係），要訓練（高任務）

S4.「告知」：無能力無工作意願 ---強迫他去工作（低關係），要訓練（高任務）

 
60
0
#781191

將其整理成表格

成員成熟程度

工作－關係導向

領導方式

無能力無工作意願

強迫他去工作（低關係）

要訓練（高工作）

「告知」、「指揮」

無能力有工作意願

有改變的可能（高關係）

要訓練（高工作）

「推銷」、「支持」

有能力無工作意願

有改變的可能（高關係）

不用訓練（低工作）

「參與」

有能力有工作意願

不用幫助就會很好（低關係）

也不用訓練（低工作）

「授權」
12
0
#87611
??
1
0
#851232
感謝4樓

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#342677

好難背
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