9 下列何者不是有利於決策者創新的組織結構設計？
(A)創造平坦式的組織
(B)運用非正式組織
(C)促進組織的彈性與自由
(D)建立組織中的小團體

答案：登入後查看
統計： A(882), B(3814), C(145), D(3763), E(0) #526669

詳解 (共 10 筆)

#767922
有利於決策者創新的組織結構設計：
1. 創造平坦式的組織
2. 促進組織的彈性與自由
3. 發展促進企業精神與承擔風險的結構
4. 建立組織中的小團體
5. 給予直接有關的員工權力與自主性
6. 採用遠端控制的方法
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3
#914579

先別管教科書了! 題目有利於創新VS題項B 運用非正式組織

非正式組織有水平防守-抗拒革新-不稀罕效應(利用團體壓力抗拒變革)

似乎這樣想 比較適合邏輯!

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1
#914643

補充

4 下列何者不是「非正式組織」常見的缺點或反功能？ (102警三)
(A)任務衝突 
(B)傳播謠言 
(C)反對改變 
(D)社會控制
答:D

非正式組織之反功能:1. 反對改變2. 角色衝突3. 傳播謠言4. 順適5. 徇私不公

非正式組織--反對改變對照這題的不是有利於決策者創新
 

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1
#767888
非正式組織有4個反功能，其中有2個可能不利於創新
1.反對改變（Resistance to Change）
組織有時因為技術的改良或法律的修改，不得不改變工作程序，這種改變又往往會影響到人員工作崗位的調整，進而改變人員間的交互行為關係，所以非正式組織的成員為了保持現狀而不願改變，這就是為什麼在推行某一種新制度時會遭遇到很大的阻力的主要原因。
2.順適（Conformity）
非正式組織具有社會控制的作用，非正式組織中之成員為順應團體的行為標準，不得不把自己的一些特色收斂起來，因此會抹殺了人員的創始性、個性，並足以使組織暮氣沈沈，缺乏朝氣，且無法培養創新與發明的人才，一旦人員喪失了創造性與個性，非正式組織的領導者便更易於操縱團體，進而使得正式組織的良好政策無法順利推行。

另外兩個反功能是角色衝突和傳播謠言

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0
#3089888

這題不用想太多,非正式組織的幾項反功能中,"抗拒變革"是其中一項,所以要創新不會運用非正式組織!

非正式組織之反功能（缺點）：

抗拒變遷：亦即「反對改變」，非正式組織的成員常常為了保持現狀，而不願改變，使組織在推行一項新制度時，會遭遇到強大的阻力，而不易施行。

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#948246

借樓上一句話 , 先別管教科書了!

 

本題D已寫明是建立”組織中”的小團體，換言之，此處的小團體像是分組或篩選產生的團體，ex漢武帝時期的內朝或雍正時期的軍機處。

 

至於B是一定不可能的，若是B，也就是說決策者組織結構設計其中之一的可考量管道是非正式組織，言下之意，是使用親密關係的小圈圈，而不論及成員中每個人才能，如此，既上不了臺面，也成不了大事。

 

以上 , 本人見解

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#773883

有利於決策者創新的組織結構設計： 1. 創造平坦式的組織 2. 促進組織的彈性與自由 3. 發展促進企業精神與承擔風險的結構 4. 建立組織中的小團體 5. 給予直接有關的員工權力與自主性 6. 採用遠端控制的方法

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#1536079

破題-個人見解：


非正式組織在管理學描述上，似乎有更多正向幫助，其實這是錯誤理解。重點在於葡萄藤運用上的雙面刃，葡萄藤對於強調模式維持的官僚組織型態中，可以達到以非正式溝通方式宣導企業理念，凝固組織忠誠度與組織文化。然而，有正面影響必有負面影響，葡萄藤在非正式組職實質上是妨礙組織變革與創新的【絆腳藤】，既然能夠穩固內在文化與模式維持，【私底下】這些非正式結構，物以類聚下的成員有誰願支持組織變革，放棄既得利益與權力?


所謂小團體，可以指品管圈或專案組織設計，這種有利於推動組織成為有機體強力適應環境變化，官僚型態改變不易，直接由正式組織逕行切割不失為一種好方法，矩陣組織也算得上無法直接切割出小團體下的彈性應變機制


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#768403
組織中的小團體 不也是非正式組織的一種嗎?
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4
#2412148

想到非正式 就要想到拒絕革新抗辯

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私人筆記#4707427
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