9 目標管理(Management by Objective, MBO)強調管理者以「工作目標」來管理部屬,因此 由管理者與部屬共同設定明確的目標,即是組織進行目標導向之績效管理的首要步驟,具體 執行上則需要將目標轉化為「績效指標」(performance indicator)與「績效標準」(performance standard)。下列對於「績效指標」與「績效標準」的描述,何者錯誤?
(A)績效標準是指所提供的服務之可被接受的最低層次,需符合機構任務的執行,且要能夠由 績效指標予以測量
(B)績效指標是衡量服務能否達到經濟、效率與品質的重要工具
(C)社會服務機構常採用的績效指標之一為「目標達成指標」,是以組織預先擬定之目標作為 績效衡量基準,例如:每月電訪需達 30 人次以上
(D)「SEA(service efforts and accomplishment)指標」是社會服務機構常採用的績效指標之一, 可再分為:投入產出比率的努力指標、投入面的成就指標以及產出面的效率指標
詳解 (共 5 筆)
未解鎖
(A)績效標準是指所提供的服務之可被接受...
未解鎖
黃源協 社會工作管理 三版 P263(C...
未解鎖
社會工作管理三版黃源協著。第八章 P26...
未解鎖
用簡單的英文單字記 : (D) SEA...
未解鎖
社會工作管理第三版-黃源協 p.兩百六十...