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人力資源管理(人類資源管理)
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94年 - 094年高等三級暨普通第二試企業管理(高考)#28759
> 申論題
題組內容
二、企業員工績效評核事關員工權益,非常重要,請回答下述問題:(25 分)
⑴就策略面而言,投入導向、過程導向與產出導向評核方式之運用條件為何?
相關申論題
一、企業人力資源管理之活動,一般而言,包括人才招募、人力運用、人員培育、人力 晉升及人才留任等,就作業性人力管理(operational HRM)與策略性人力管理 (strategic HRM)而言,上述各種活動之理念及作法差異何在?優劣為何?試說明 之。(25 分)
#57767
⑵就組織面而言,誰來負責評核較具正當性?
#57769
⑶就技術面而言,採取員工間相對評比及依標準絕對評比,何者最合適?
#57770
⑷就心理面而言,評核者與被評者各有那些主觀偏誤?
#57771
三、由於環境變遷迅速,競爭激烈,不少企業採取人力精簡(downsizing)作法,請至 少提示四種方式,舉證說明業界具體作法,並分析其優劣。(25 分)
#57772
四、本(94)年實施之企業勞工退休新制,其與原有勞工退休制度之主要異同為何?試 說明之並評估其優缺點。(25 分)
#57773
3. 如果該招聘管道的總成本為 50,000 美元,請計算每位聘僱成本(Cost per Hire),並說明您的計算過程。
#562466
2. 某公司從一所知名大學進行招募,獲得以下數據: 收到的履歷數:400 份 接受面試邀約人數:100 人 被認定為合格的申請人數:95 人 接受聘僱的應徵者數:10 人 根據以上數據,請計算從履歷收到到接受聘僱的累計甄選比率(Cumulative Yield Ratio),並說明您的計算過程。
#562465
1. 請定義甄選比率(Yield Ratio)和每位聘僱成本(Cost per Hire),並說明它們在 評估招募管道效能的重要性。
#562464
(3)適用範圍(Scope of Application):如:適用於單一職位(A single position)或 適用於組織內類似職位(Similar positions within the organization)
#562463
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