阿摩線上測驗
題組內容
一、管理學名詞解釋（10 分）
(三)領導者—成員交換理論(leader-member exchange, LMX)（4 分）
詳解 (共 8 筆)
莊淳淨
詳解 #3682768
領導者將接觸到的員工分為圈內人/圈外人
圈內人會給予較多的資源及支持
圈外人，形式上互動，比較不會有情感上交流
111電雇上岸
詳解 #4248067
領導者與成員的交換理論 強調領導者與每一...
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翁慧軒
詳解 #5175518
領導者與每一位成員會發展出不同程度的關係。分為圈內人及圈外人，圈內人與管理者關係較好，會分享到較多管理者的時間及資訊，圈內人對組織忠誠度較高，且對工作滿意度也較高；圈外人與管理者幾乎都是工作上的往來關係，較少其他情感互動，分享較少資訊及管理者時間。
115台電一定上
詳解 #5801023
領導者─成員交換理論：是指隨著時間，領導...
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may ko
詳解 #5542879
領導者─成員交換理論是指隨著時間，領導者...
(共 264 字，隱藏中）
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好想上岸
詳解 #6214910
領導者與成員的交換理論:
強調領導者與每一位成員之間會發展出不同程度的關係，透過工作互動與接觸，會將成員分成圈內人與圈外人。
1.圈內人
領導者會與圈內人有較高品質的關係，會給予較多資源與支持、較高評價，圈內人也會有較好的表現和較高工作滿意度
2.圈外人
領導者對圈外人則偏向形式互動，不會有額外的情感交流
強調領導者與每一位成員之間會發展出不同程度的關係，透過工作互動與接觸，會將成員分成圈內人與圈外人。
1.圈內人
領導者會與圈內人有較高品質的關係，會給予較多資源與支持、較高評價，圈內人也會有較好的表現和較高工作滿意度
2.圈外人
領導者對圈外人則偏向形式互動，不會有額外的情感交流
資料來源:王毅 企業管理
Yushan Chang
詳解 #5625959
指管理者和不同部屬產生不同的關係，指領導者與部屬之間相互信任、尊重、覺得有意義的關係；若領導者和部屬建立在相互信任、尊重等為高品質關係；相反以正式員工契約簽訂為低品質關係。
蒔玖宮紛
詳解 #6370826
領導者和不同部屬發展不同的關係，形成了內團體和外團體。
內團體的成員和領導者有著高品質交換關係，互相信任、尊重、重視情感交流。
外團體的成員和領導者則是低品質交換關係，互動以功能性、任務導向為主。
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我曾經有一份工作店長和幾個有刺青的同事就是高品質交換關係，一起抽菸、聊天、吃雞排
我不抽菸就成為了外團體，和店長交流也只有講工作的事（還要聞他吐出來的菸）雞排也是我去幫忙買的
希望這個例子能快速幫助你瞭解
私人筆記 (共 1 筆)
Terry Tung
私人筆記 #6516583
領導者—成員交換理論強調領導者與其下屬...
(共 145 字，隱藏中）
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