價值鏈又名價值鏈分析，是由麥可波特著作競爭優勢中提出的，價值鏈係指一連串商業活動下，不斷創造附加價值，使企業本身利潤極大化，而價值鏈又分為兩個部分，主要活動：生產 後勤 物流 行銷 售後服無，支援活動 企業基本活動 人力 研發 採購
波特指出產品或服務主要來自於企業創造的附加價值積累而成，而附加價值來自於一系列企業經營模式的過程，而此一連串價值創造過程的連結即是價值鏈
Porter指出產品或服務是來自於企業創造的附加價值積累而成，而附加價值是來自於一系列的企業經營模式，此一連串創造價值的過程即為價值鏈。
價值鏈為波特提出，以追求效能、注重創造顧客價值，外部導向，並追求進貨至產出的產品與服務，所創造的附加價值為目標。波特認為，公司所創造的產品或服務的價值，取決於產品從投入到產出的每個環節所產生的附加價值，集結後的總價值，因此公司應重視內部的各個生產活動，包含主要的活動：1.進料後勤，2.生產製造，3.出貨後勤，4.行銷銷售，5.售後服務，以及支援活動：1.採購；2.人力資源管理；3.公司基礎設施；4.技術發展，將這整個活動給串連起來的過程，以形成公司的價值鏈來表示。
價值鏈是將企業經營活動分割為由投入至產出的一系列連續的流程。
主要活動為企業主要的生產和銷售程序，包括進貨運籌、製造營運、出貨運籌、市場行銷、售後服務。
支援活動為企業支援主要營運活動的其它企業運作環節，包括企業基礎建設、人力資源管理、技術發展、採購活動。
一每個企業都是包含產品、生產、行銷、運輸與相關支援作業等各種不同活動的集合體，且可用一個價值鏈表示。
其所呈現的總體價值，是由各種價值活動和利潤所構成，活動可分為主要、支援兩大類。
價值鏈（Value chain），又名價值鏈分析、價值鏈模型等。由麥可·波特（en:Michael Porter）在1985年，於《競爭優勢》一書中提出的。波特指出企業要發展獨特的競爭優勢，要為其商品及服務創造更高附加價值，商業策略是解構企業的經營模式（流程），成為一系列的增值過程，而此一連串的增值流程，就是「價值鏈」。
Porter在<競爭優勢>一書中提出，認為企業經營的每一活動均對最終產品有所貢獻，而企業賴以生存的便是這些活動所創造的價值。
M.E Porter創造的概念，將企業活動分為主要活動、支援活動兩部分
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