題組內容

一、依序回答下列各自獨立之問題： 
(二)甲公司於 X5 年 12 月 25 日以每件$500 現銷成本為$400 的 A 商品 1,000件給乙公司，並約定於 X6 年 1 月 5 日乙公司可不限原因要求退貨還款。 甲公司於銷售時估計商品退貨率為 25%，並估計每件退回商品須花$50整理成本，再以$300 售出。X6 年 1 月 5 日乙公司退回 200 件商品，甲公司於 1 月 10 日花費$10,000 整理退回之商品，並以每件$300，售出該200 件商品給丙公司。甲公司於運出商品時即已將商品控制移轉給買方。 試作：

⑴計算乙公司退回商品比預估少 50 件，對甲公司 X6 年銷貨毛利之影響。

詳解 (共 3 筆)

詳解 提供者：吃飽撐著(請按爛)
X5/12/25現金500,000

　　銷貨收入
375,000

　　退款負債準備
125,000

銷貨成本362,500

待退回產品權利37,500

　　存貨
400,000

37,500=1,000×25%×[400-50-(500-300)]=250×150

X6/1/5退款負債準備125,000

　　銷貨收入
25,000

　　現金
100,000

存貨
30,000

銷貨成本7,500

　　待退回產品權利
37,500


X6年甲公司銷售予乙公司之銷貨毛利=25,000-7,500=17,500


詳解 提供者：REN

可以請問x5/12/25 銷貨成本分錄為甚麼不是

借：銷貨成本 312500 

借：存貨-應收代退 87500

貸：存貨 400000

謝謝!!


詳解 提供者：REN

請問原銷貨成本昰如何計算的?
謝謝!!