申論題

360度，顧名思義即為一種環形的評鑑 過去評鑑可能是一種上對下的方式，但360度評鑑的評鑑者除了上對下，亦可有同儕、下屬對長官、或組織外對組織內、利害關係人等，參與評鑑，以求得更客觀的評鑑結果。

360度評鑑（360-degree feedback）:指透過全面、多元資料的蒐集與分析過程，以協助個人成長、發展或作為評鑑個人績效的一種方法，以便做到更公平、公正的評鑑。資料來源包括自己、上級、部屬、同事以及外部相關人員。「360度回饋」又稱為「多評量者回饋」（multirater fe-edback）、「多來源回饋」（multisource feedback）、「向上回 饋」（upward feedback）、「全 圓 回 饋」（full-circlefeedback），是企業界用來發展人力資源的一種方法。

無

360 度評鑑是指透過全面、多元資料的蒐集與分析過程，協助個人成長、發展或作為評鑑個人績效的一種方法。 資料來源包括自己、上司、同事、下屬、客戶...等，以便做到更公平、公正的評鑑。 實施程序包括準備、設計、執行、評估4個階段。

待學成脫離自卑情結後再來詳細回應相關問答題。