申論題

隨著社會環境之變遷及教育之普及，民眾對政府的需求日益增加，導致政府職能擴張，組織員額亦相對膨脹。但由於近年經濟衰退的問題，世界各國政府面臨財政問題紛紛投入新政府運動之行列，希望透過企業理念之引進，使政府能更有效之回應民眾的需求，而組織精簡乃是其一手段，茲就組織精簡之意涵分述如下：

（一）組織精簡之意涵

組織精簡是指組織有計畫地裁減組織中的職位及工作，以減少人力成本，透過解僱進行組織重整。   

（二）組織精簡之特性

1.組織精簡是人為的、意圖性的活動，其有既定之目標，並非組織的突發事件，故組織精簡非完全肇因於外在環境惡化，而被迫採取行動，也不同於組織衰退而解僱。

2.組織精簡不限於人事縮編，如轉任、調職、鼓勵提前退休、空缺不補等方法，抑或是透過縮小規模、縮減工作量等方法，皆可稱為組織精簡，而其目的是為了促進組織之效率效能，其必然會影響工作之程序，而必須重新檢討、調整工作之流程，透過創新、前瞻的主動作為，引領組織增進績效的達成。

（三）組織精簡之實施策略

學者柯麥隆等人提出之策略型態，分述如下：

1.工作隊伍縮減策略：減少職員的數量，如遇缺不補、解僱等方法，此一策略能立即縮減組織編制，減少日常支出以求更進一步之變遷。

2.組織重新設計策略：焦點在於組織工作業務的縮減而非組織成員的裁減，其內涵包括組織裁併、減少組織層級，此一策略以工作流程和組織設計帶動組織的變遷，避免組織成員因人員縮減而分擔過多工作，造成無法負荷及倦怠之情形。

3.系統的策略：以改變組織文化及員工態度、價值為焦點，將組織精簡是為一種組織重生的途徑且持續性之過程，持續訓練、診斷，其並非立即有效但能達成長遠之成效。