一、試述企業之經營環境（environment）、競爭策略（strategy）以及組織結構（structure） 三者間的關係。

(一)經營環境：環境是組織決策上必須直接考慮的總體社會因素，包含外部環境及內部環境

1.外部環境：會影響組織績效的外部力量或組織，包含任務環境及一般環境

2.內部環境：組織內部組成，包括員工、層級、職權責等因素

(二)競爭策略：策略為企業長期基本目標，以及為達成目標所採取的行動方案與資源配置決策，一般來說，良好的策略必須符合一致性、調適性、可行性及優越性

1.一致性：策略必須和目標、計畫相配合

2.調適性：策略必須可以隨環境變化而調整

3.可行性：策略必須務實可行

4.優越性：策略要能替組織創造競爭優勢

(三)組織結構：關於組織任務分派、協調，以利組織順利運作之架構，通常判斷一個組織的結構可以使用三個構面：

1.正式化程度：工作任務標準化、組織成員依照正式規範行事的程度

2.複雜化程度：組織層級多寡及部門劃分程度

3.集權化程度：權力集中與管理者手上或是分散給部屬的程度

(四)錢德勒：「結構追隨策略，策略追隨環境」，當組織所處的環境改變時，策略也必須因應環境而變動，策略變動則組織結構也會跟著改變，三者之間環環相扣，牽一髮而動全身