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申論題資訊

試卷:109年 - 109 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試_從業職員-行銷企劃、電子商務:行銷管理#89100
科目:台灣菸酒◆行銷管理
年份:109年
排序:0

申論題內容

第三題: 近年來各種通路此起彼落。就廠商而言,與通路成員發生衝突是經常有的情事。請分別說明衝突可能的原因,以及管理此衝突的機制或做法。

詳解 (共 2 筆)

詳解 提供者:卓卓

衝突原因:

1.目標不一致:大家都有自己的利潤目標,若目標沒有妥協,定會產生衝突。
2.彼此缺乏溝通:通路商若沒有和廠商、其他通路成員溝通,則會產生多頭馬車的現象。
3.認知的不同:通路成員對事情認知不同。
4.權利義務不同:通路成員和廠商間各自該負的責任與該有的權利不明確。
通路衝突解決方法:
1.建設性的衝突解決機制
   (1)建立超然目標
   (2)溝通協調
   (3)調停
   (4)仲裁
2.破壞性的衝突解決機制
   (1)權利脅迫
   (2)經濟制裁
3.其他衝突解決機制
   (1)靜觀其變
   (2)部分讓步
   (3)完全讓步
詳解 提供者:Ryan Hsu
衝突類別
水平、垂直、多重

衝突原因
製造商介入銷售體系(垂直)
經銷店尋求更多供應源(水平)
經銷商不配合廠商要求

衝突管理
落實夥伴關係
建立暢通溝通及協調機制
互派人員到對方公司上班
邀請對方進入公司決策
透過外部協商、調停及仲裁