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台灣菸酒◆人力資源管理(含個案分析)
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114年 - 114 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試_從業職員-人力資源管理:人力資源管理(含勞動基準法暨施行細則)#135829
> 申論題
第二題【25 分】
台灣菸酒公司常導入內部輪調制度。請說明此制度對個人與組織可能帶來的好處與負
面影響。
相關申論題
第三題【25 分】公營事業受政府監督,需兼具公益性與企業經營績效。在此雙重角色下,請分析台灣菸酒公司的 HR 在「績效管理制度」上應如何設計,才能兼顧公平性、激勵性與組織效率?並提出具體改善建議。
#561156
第四題【25 分】台灣菸酒公司推動智慧製造(如自動化生產線、AI 品管)將導致職務內容改變。請說明 HR 如何執行「職務再設計」與「員工再培訓(Reskilling)」策略,並提出評估效果的指標。
#561157
(1) 組織(Organizing)功能包含哪些要素?請說明 A 公司在進行跨部門協作時,組織設計應考量的三項重要原則。(10 分)
#561158
(2) 領導(Leading)的核心在於影響他人。請比較交易式領導與變革型領導的差異, 並說明何種情況較適合 A 公司數位化轉型。(10 分)
#561159
(3) 控制(Controlling)功能主要目的為確保組織目標達成。請說明控制流程的基本步驟,並以 A 公司導入新的物流管理系統為例加以說明。(5 分)
#561160
(1) C 公司計畫推出智慧穿戴新品,請為其擬定 STP 與 4P 行銷策略(10 分)。
#561161
(2) 財務管理的重要目標為提升企業價值。請以 C 公司擴建海外廠房為例,說明投資 決策常用的評估方法(如 NPV、IRR)及其優缺點(10 分)。
#561162
(3) 人力資源管理功能包含招募甄選、訓練發展與績效管理。請說明人力資源管理如何支持 C 公司國際化與技術升級策略(5 分)。
#561163
(1) 請列出企業五項主要功能(10 分)。
#561164
(2) 請以說明 D 公司可採取的兩項基本行銷活動(10 分)。
#561165
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