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（一）五力分析為麥可波特所提出可用以協助組織做事業單位層次的策略之一，五力分析的五個因素分述如下：
１、購買者議價能力：決定購買者的影響能力。
２、供應商議價能力：決定供應商的影響能力。
３、新進入者威脅：新進入者的進入障礙高低。
４、替代品威脅：是否有其他產品可以替代。
５、現存產業競爭程度：現存產業競爭程度高或低。
（二）當企業在檢視這五種力量時，可以針對不同的議題作較為深入地了解：
１、購買者議價能力：購買者的購買數量越多則議價能力越強、購買者的集中度越高表示單一購買者購買量越大所以該購買者議價能力越高。
２、供應商議價能力：供應商集中度越高表示單一供應商供應的數量越大所以該供應商議價能力越高、對供應商採購的數量越高則該供應商議價能力較低。
３、新進入者威脅：規模經濟、專利保全、品牌忠誠。
４、替代品威脅：轉換成本、替代品價格。
５、現存產業競爭程度：競爭結構若較為分散則競爭力較高、產品差異化程度大則競爭力較高。
一、五力分析：產業內的競爭、供應商的議價能力、買方的議價能力、新進入者的威脅、替代的威脅
二、針對五種不同的力量分別說明：
1.產業內的競爭：產業間越沒默契、產業間規模越相近、退出障礙高,對於產業內的競爭越大
2.供應商的議價能力：現有提供的產品並非廠商主要營收來源、供應商越集中、供應商向前整合力量越強、供應商提供的產品業獨特、供應商轉換成本越低,對於供應商的議價能力越大
3.買方的議價能力：買方力量越集中、買方向後整合力量越大、買方越會比較、商品越是標準化、買方轉換成本越低,對於買方的議價能力越大
4.新進入者的威脅：規模經濟越高、既有優勢越多、通路取得越多、資金需求越高、政府越會限制、顧客轉換成本越高、顧客規模越高,對於新進入者的威脅越大
5.替代品的威脅：買方轉換成本越高、買方越不比較,對於替代品的威脅越大