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企業管理,大意,企業概論,管理學
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99年 - 99 台灣糖業股份有限公司_新進人員甄試_評價5等-企業管理1、2:企業管理#88156
> 申論題
題目四:
請依據學者Christensen & Raynor於2003年提出「以維持性創新(sustaining innovation)鞏固既有市場」「以破壞性創新(disruptive innovation)包圍低階市場」,及「以 破壞性創新(disruptive innovation)包圍新市場」之三種創新事業策略,分析產品性能、目標顧客、與流程/成本結構三層面之內涵。
相關申論題
題目一: 目前網際網路已由Web1.0發展到Web 2.0。Web 2.0 是由 O'Reilly Media 公司執行長 Tim O'Reilly提出,代表經歷2001年網路泡沫化後,所產生的網站新模式。請說明Web2.0網站經營模式之特色並舉一個實例說明之。
#356465
題目ニ: 市場成長潛力分析主要探討:特定的產品與市場仍有多少成長的空間。以往用產品生 命週期(product life cycle, PLC)進行分析成長機會(或衰退),有過度簡化的問題。現今學 者提出以更基本的市場成長驅動力看市場成長潛力。當有些驅動力很強時,可以認定市場 仍有很大的成長空間,當沒有驅動力時,則可以判斷其有停滞衰退的超勢。因此,請提出八項市場驅動成長潛力之因素並簡要分析之。
#356466
題目三: 現今為知識經濟時代,要在知識型產業中競爭,企業必須成為以學習型組織(learning organization)為基礎的「知識型企業」。1990年 Peter M. Seng 以系統動力學(system dynamics)的觀念為基礎,提出五項修練來幫助組織發展成為學習型組織。請說明此五項修練之內容與影響為何?
#356467
題目二:企業為擴張所有權而進行的「企業購併」(Merger and acquisition),從企業策略與價值創造的角度而言,可分為哪四種購倂類型?並解釋各種類型之內涵。(12 分) 另請各舉出一個案例。(8 分)
#532692
貳、問答題題目一:領導是一種影響他人行為的過程,而影響他人的行為則是一種權力的運用,在組織中形成領導的權力來源並非單純來自於職位的高低,還有其他的來源。請寫出 French & Raven 兩位學者所提出的五項權力來源 (5 分),並解釋其內涵。(15 分)
#532691
5. 簡述交易型領導與轉換型領導差異與關係?(5分)
#531617
4. 請說明設計組織的六項關鍵因素。(6分)
#531616
3. 「無疆界組織」的意義為何?(4分) 企業與員工能夠發揮創造力、追求創新與冒險,因應環境變遷、承擔風險與社會責任,以創造組織的價值。
#531615
2. 請簡述麥可波特的五力分析模式。(5分)
#531614
1. 請簡述SWOT分析為何?(8分)
#531613
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