阿摩線上測驗
題組內容
第二題：
設計指揮鏈時要考慮四個重要因素，包括直線與幕僚、職權與職責、權力集散和管理
幅度。請回答下列問題：
（三）管理幅度對組織結構的影響？【5 分】
詳解 (共 10 筆)
詳解
管理幅度:指主管能夠直接且有效控管的部屬人數
當管理幅度越大組織結構越扁平,如有機式組織
當管理幅度越小組織結構越高聳,如機械式組織
詳解
機械式組織較集權其管理幅度過高，有機式組織因偏彈性，分權，則管理幅度低
詳解
管理幅度是指管理者可有效直接管理下屬的人數。
管理幅度越大，代表組織層級較為扁平，組織層級少，控制的範圍增加，偏向有機式組織。
而管理幅度小，代表組織的層級是較多階的，指揮鏈清楚明確，偏向機械式組織。
詳解
管理幅度大,表示組織結構愈扁平,例如:有機式組織
管理幅度小,表示組織結構愈高聳,例如:機械式組織
詳解
管理幅度是指管理者可以有效率及有效能地管理的員工人數。
管理幅度可決定組織層級及管理者人數，並影響著組織內部的效率；在相同條件的情況底下，管理幅度愈大，效率愈高。
詳解
管理幅度較大的組織會有以下情況
1組織扁平化,階層較少
2.員工的工作內容標準化
3.員工的工作較不需要事事向管理者商討
4.員工彼此的工作關聯性較小
詳解
控制幅度
1.控制幅度係指一位管理者能有效監督、管理直接下屬之人數。
2.控制幅度與組織層級成反比：通常層級愈多的組織結構，控制幅度愈小，愈形成集權決策的高塔式結構。
詳解
管理幅度越小表示下屬擁有的自主權越少，組織為高架型，組織結構較為僵硬
詳解
管理幅度又稱控制幅度,指主管能夠直接且有效控管的部屬人數,當控制幅度大,代表主管可以直接管理的部屬大多, 反之, 則少.
此外,可以從控制幅度判斷組織的層級數,組織層級與控制幅度成反向關係
詳解
組織越偏平式管理幅度越大
組織越是高架式管理幅度越小因協調溝通不易