參與式領導行為在何種部屬的特質情境下最可能會有較高的績效？
(A)小型的新創事業的員工
(B)組織規章定義明確的大企業員工
(C)聰明、積極任事且有能力的員工
(D)害羞、缺乏果斷力的員工

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統計： A(281), B(70), C(1115), D(182), E(0) #424819

詳解 (共 8 筆)

#1460466
題目根本沒說清楚是哪個參與式領導阿

李克特(Likert)的四系統理論
豪斯的 目標途徑理論
賀西&布蘭洽的情境領導理論 
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#1157092
瞎，"聰明、積極任事且有能力的員工"在各種領導行為下都會有高績效吧...
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#903433
情境理論的參與型是低任務高關懷耶
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#929656
參與式-低任務(領導者協助部屬完成工作)高關懷(鼓勵部屬獨當一面)
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#2697586

題意不清

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#1168013
彼此交互投資
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#6274648

D 他們可能不願或無法有效參與，導致參與式領導效果較低

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#819190
有高手可以解釋一下嗎?謝謝
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