巴特雷(Barrett,1970)提出統合成員需要及組織目標的幾種領導模式，請問「透過組織提供成員某些誘因以滿足個人的需求，而個人亦以時間和精力回報組織，為組織工作達成組織目標。」此種方式屬何種模式？?
(A)交易模式
(B)社會化模式
(C)適應模式
(D)參與模式。

答案：登入後查看
統計： A(6704), B(407), C(226), D(503), E(2) #783

詳解 (共 3 筆)

#25616

巴雷特（Barrett）提出統合成員需要與組織目標的方式 交易和社會化兩種模式較強調組織目標的重要性，要個人遷就組織目標。

適應模式則強調組織目標的訂定應先考慮成員的因素，比較人性化。
  （一）交易模式(exchange model)  組織提供成員某些誘因以滿足個人需求；而個人亦以時間和精力回報組織，為組織工作達成組織目標，這種關係類似於心理學上的制約增強原理。 通常都是利用「加薪」，以鼓舞成員貢獻力量，達成組織目標。
  （二）社會化模式(socialization model)  運用社會影響力量，可透過教育、說服及樹立行為規範，鼓勵個人將組織目標當作自己的目標（積極社會化）；亦可勸導個人放棄或改變其與組織目標相違背的行為（消極社會化），致力於促進組織目標的行為。  社會化之促進可有二種方式：  1.領導者社會化；領導者明示組織目標，以身作則樹立規範，部屬受其感召，將個人目標統合於組織目標中，努力求其實現。
2.同儕社會化：同事間相互影響，建立共同信念。  （三）適應模式(accommodation model)  先考慮並確定成員個人動機與需要，然後再據此安排其擔任適當的角色，及設計達到組織目標的工作程序。  可透過二種途徑進行：  1.角色設計：依據成員的需要和特性，來設計組織目標與執行技術，讓組織目標與成員需要相統合。  2.參與：讓成員參與工作目標的選擇、問題的解決與決定的擬定，以統合
172
0
#805323
簡化版：
Barrett（1970）在「個人目標與組織目標」一書中曾提出個人目標與
組織目標整合的三種模型： 
（一）交換型（the exchange model）：經由交換滿足彼此的需求而達成。 
（二）社會化型（the socialization model）：經由社會化作用使成員遷就組織目標而達
成。 
（三）融通型（the accommodation model）：經由組織遷就成員的目標而達成。
12
0
#366110
給你薪水 替我效命
10
0