某班學生得知要接受新課程實驗後，在實驗期間表現特別認真，因而影響了實驗結果，此種影響謂之：
(A)霍桑(Hawthorne)效應
(B)比馬龍(Pygmalion)效應
(C)強亨利(JohnHenry)效應
(D)月暈(halo)效應

教育研究的情境中，影響實驗外在效度（external validity）的因素之一。
霍桑效應原是美國芝加哥的西方電力公司霍桑廠所進行的一項實驗研究，因而發現的一種實驗現象：工人的注意力及其參與實驗的覺察，是引發動機的重要因素。這 種由於受試者獲知參與或受到特別照顧，而易於改進表現的效果，稱之霍桑效應。在教育研究中，如果新舊教學法做實驗比較，參與新教學法（實驗組）之學生在實 驗時，獲得較多的協助與關注，易改變教師的表現，造成對學生有利的成就，類似此實驗的結果，皆受到霍桑效應的影響－因為教師通常對新教學法較有熱忱，學生 易對之表現較高的學習動機與興趣。但是，霍桑效應會隨著方法的新奇性消失而減低。所以，做此類實驗研究，宜進行一段時間以後，方評鑑其效能，較為客觀。
霍桑效應與強亨利效應（the John Henry effect）易於混淆，因為它們均會對實驗產生一些相反的影響。但是，霍桑效應就實驗處理部分對實驗組的表現，產生影響；而強亨利效應，則對實驗中的控 制組之表現產生影響。

霍桑效應(Hawthorne effect)：
是說當人們知道自己成為觀察對象，而改變行為的傾向。
受試者知道自己正在參加實驗，自己是實驗組的學生，察覺到自己正在被觀察，這本身便足以使他的表現與平常（非實驗情境）不一樣，此種對實驗安排的反作用效果。此種效應足以削弱實驗研究的外在效度，使結論的推論有困難。即行為的改變是由於環境改變(實驗者的出現)，而非由於實驗操弄造成
強亨利效應
指實驗組採用新方法或新步驟時，控制組的受試者為了不甘示弱，力圖與實驗組一較長短，如此則控制組的表現，常在一般的平均水準之上，而與實驗組差異不大，且降低了實驗的內在效度。
與霍桑效應比較
霍桑效應：實驗者因為知道被觀察而改變行為動機，導致與事實有出入亦即改變實驗結果
強亨利效應：對照組不甘於被比較或作為標準參照的心態而與實驗組較勁
受實驗者效應：對照組不願受到從眾效應的心態而刻意唱反調