比較各權變理論所提出影響領導風格的情境變項，何種理論所主張的情境變項並非單獨由部屬所決定，而是由領導者與部屬的互動品質決定
(A)情境領導理論
(B)領導者-部屬交換理論
(C)領導替代理論
(D)交易型領導理論

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統計： A(634), B(902), C(56), D(152), E(0) #424834

詳解 (共 8 筆)

#666563
A情境領導理論
該理論反映了「生命週期模式」觀點，他們認為領導者與部屬的關係猶如親子關係
把「部屬的成熟度」當作情境變項，而成熟度是由兩個因素所決定，
即部屬的能力(ability)與意願(willingness)
告知型
推銷型
參與型
授權型

B領導者—部屬交換理論
領導者—部屬交換理論主張的情境變項最為特殊，因為該情境變項並非單獨由部屬特性所決定，而是由「領導者與部屬之間的互動品質」決定。
關係的好壞→差別對待
好→團體內；信任、支持、關注
壞→團體外；低交換報酬、低升遷機會

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#1325282
A的「情境」表示成熟度，就好像媽媽小時候養你教你，長大後就不再教了，企業也是一樣，分成凡事都要仔細教的「推銷」，只用說的「告知」，慢慢成熟就上司部署一起「參與」，接著員工能獨當一面，老闆認為OK，就能「授權」了
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#5133173

領導替代

部屬如果經驗豐富、能力強、負責任、學習力佳、有抗壓性、很會排除障礙…等，就不需要領導者多餘的「業務指導」和「關係上的支持」了。部屬的特質會抵銷領導原本想要發揮的效果。

https://terms.naer.edu.tw/detail/1313565/

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#724632

A將"工作成熟度"與部屬"成熟度"區分出4種情境,其次將"關係導向高低"區分為"關係導向"及"工作導向"4種情境

B只是強調主管-部屬二者的關係品質(LMX),是從"社會交換"的觀點解釋二者的關係.

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#819211
所以說參考書所寫的領導者-部屬交易理論也就是交易型領導理論嗎??
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#5133115

情境領導理論，領導生命週期

部屬的成熟度，非領導者所能控制，由其意願和能力決定。心態上要不要為工作負責，積極任事；是否已養成足夠的專業能力了。

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#819319
不一樣的概念
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#666253
A和B怎麼分辨阿?
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#417970
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領導者—部屬交換理論主張的情境變項最為特...
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