10 下列那一位學者強調客觀環境對於領導的影響力？
(A)賽蒙（H. Simon）
(B)霍桑（N. Hawthorne）
(C)馬斯洛（A. Maslow）
(D)巴納德（C.I. Barnard）

環境決定領導論

代表人物：巴納德(Barnard)與 Lippett。

此派學者重視客觀環境，認為環境決定領導，有怎樣環境就有怎樣的領導，即所謂的時勢造英雄。

下列有關領導研究的人格特質途徑之敘述，何者有誤？
(A)屬於早期領導理論
(B)強調「英雄造時勢」
(C)重視組織交互行為
(D)領導人須具備特殊的人格特質

身心障礙◆行政學- 95 年 - [行政學大意] 95年公務人員特種考試身心障礙人員考試五等答案：C  行政領導的研究方法:

1.人格特質==>早期/英雄造時勢-早期的領導採取特質論，由領導者與非領導者所擁有的人格特質之差別去找尋解釋。認為，成功的領導乃由於其領導者擁有某些個人屬性或特質，包括其生理、人格、智力以及人際關係各方面。

2.環境決定==>時勢造英雄

3.功能研究

4.交互行為==>重視組織交互行為

取自：108年初考大師教你看圖學會行政學大意: [初考╱五等] P193

想表達的重點在

環境決定論中所謂的環境包含了組織結構、屬性，角色特性、部屬特質

所以巴納德主張C=I終究是有涵蓋了部屬和上司中的關係、特性

而其提出的非正式組織理論也就組織結構的一部份

故巴納德是環境決定領導論的代表之一

個人理解，有誤煩請提點

我的想法是巴納德提出的"貢獻與滿足平衡"這個理論的關係。

人之所以為組織貢獻，乃是因為組織能夠滿足他的物質與精神方面

巴納德 強調組織內的非正式組織(可以將之視為客觀環境)。
霍桑實驗是美國西方電氣的霍桑廠裡的實驗，此實驗主要由梅堯，懷海德提出，因此霍桑實驗並不是霍桑提出的。
再者，霍桑實驗並非強調客觀環境對領導的影響力，而是強調主管人員對部屬的關懷、關注會使人員提升效能。
參與員工之所以會增加生產的原因，不盡然是因為他們獲得一些在薪資、工時和午餐方面的享有的特權，而是因為他們被選中參與實驗後得到重視之故，這就是所謂的霍桑效應  霍桑實驗是人際關係學派的起源。

在電腦版網頁，右上方個人照片下拉選項

設定→修改個人資料→關閉自動販售→提交

這樣大家就看得到自己的討論回覆了。

若沒有設定關閉販售，阿摩系統會自動開啟販售，

明明有此關閉販售功能，但阿摩卻不刻意在顯眼處揭示

就是要人人強迫中獎(得鑽石)呀～越來越多題目被鎖上

就越來越多人淘錢買鑽石囉～～

4F莫氣

可以建議ㄚ摩把"自動販售"的選項預設為---不選取

真心想販售的人再自行勾選

這樣應該可以解決這問題

我想應該很多發文者沒注意到這個小小的選項

關閉販賣，我現在才知道

難怪有的回答者明明看過他反對販賣，卻常看到在販賣，阿摩壞壞