13.依據賀喜與布蘭查(Hersey & Blanchard)所提出的「領導生命週期理論」(Life Cycle Theory of Leadership)，當部屬具備足夠的能力，但缺乏信心和動機處理工作時，管理者應採取下列 哪一種領導方式？
(A)告知式領導(Telling Leadership)
(B)授權式領導(Delegating Leadership)
(C)推銷式領導(Selling Leadership)
(D)參與式領導(Participating Leadership)

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統計： A(513), B(857), C(1825), D(7126), E(0) #606907

詳解 (共 10 筆)

#930451

第一階段：告知式領導—部屬無能力、無意願。

第二階段：推銷式領導—部屬無能力、有意願。

第三階段：參與式領導—部屬有能力、無意願。

第四階段：授權式領導—部屬有能力、有意願。

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2
#1144697
PMP_Leadership.jpg
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0
#961947
任務導向/關係導向 -> 領導

高 / 低  -> 命令或告知型領導
高 / 高  -> 推銷型領導
低 / 高  -> 參與型領導
低 / 低  -> 授權型領導
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1
#1164913
一樓用：部屬能力&意願  的觀點
二樓用：關係&任務導向  的觀點
說法都是正確的
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#1451891
比較完整一點的說法是：
最佳解是部屬的成熟度（包括能力與意願）
2F是領導者的角度。領導者該使用何種導向
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#3494192
情境領導理論(Situational L...
(共 115 字，隱藏中）
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#3544511
告知  無能力 無意願推銷 無能力 有意...
(共 43 字，隱藏中）
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#1164622
最佳解跟二樓都是正確的喔!
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#1144620
奇怪, 二樓解與 最佳解, 不同??????
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#7287874

領導生命週期理論：工作能力，工作意願

M1 ：無能力、無意願（告知）
M2 ：無能力、有意願（推銷）
M3 ：有能力、無意願（參與）
M4 ：有能力、有意願（授權）
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#567055
未解鎖
題目問「當部屬具備足夠的能力，但缺乏信心...

(共 79 字，隱藏中）
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