阿摩線上測驗
15. 請問下列組織文化何者為迪爾和甘迺迪的分類？1.硬漢式組織文化 2.策略型文化 3.發展組織文化 4.長線風險組織文化
(A)14
(B)24
(C)13
(D)23
答案：登入後查看
統計： A(237), B(24), C(34), D(71), E(0) #1530821
統計： A(237), B(24), C(34), D(71), E(0) #1530821
詳解 (共 5 筆)
Lookingbruce
#3156049
補充一個：
韋納和雷曼（Wiener & Reiman）以兩大構面（組織價值的來源與組織價值判斷的焦點）和四個變數（來自於個人領導魅力與來自於組織的傳統以及功能價值與菁英價值），將組織文化的型態區分為四種，說明如下：
1.企業家型文化
2.策略型文化
3.盲從的文化
4.排他型文化
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crleader314
#4370053
至於第四個是奎恩與麥克葛雷斯的分類:發展的、共識的、理性的、層級的共四種
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Fangoo_113考高考
#4731298
(From陳真 2018行政學精論 p2-81)
Deal & Kennedy將組織文化分成四種：
1. 長線風險的組織文化：面對環境風險高但獲取環境回饋之速度慢，所以戒慎恐懼，作為保守；重視層級權威、過去經驗與專家判斷
2. 硬漢式的組織文化：面對環境風險高卻能及時回饋，決策成敗力薦，組織內現實主義和個人主義盛行，以成敗論英雄，以績效論賞；因是成王敗寇，所以在位者必須以硬漢強姿出現，以保有職位
3. 強調過程的組織文化：決策風險較低，回饋速度慢，所以組織表現出官僚因循的作風。重視形式、程序，但求穩定平安無事
4. 辛勤工作、盡情享樂的組織文化：成敗立竿見影，強調即時行動，要求「先做、再修正、不斷嘗新」
整理筆記：（個人想法）
Deal & Kennedy | 風險 | 回饋 | 作為 | 重視 |
| 長線風險 | 高 | 慢 | 保守 | 層級權威、經驗、專家判斷 |
| 硬漢式 | 高 | 快 | 強硬 | 結果成敗、績效 |
| 強調過程 | 低 | 慢 | 保守 | 形式、程序 |
| 辛勤工作、盡情享樂 | 低 | 快 | 漸進 | 即時行動，「先做、再修正、不斷創新」 |
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Fangoo_113考高考
#4731314
相關組織文化分類：
（一）奎恩Quinn和麥克葛雷斯McGrath ➡️（行動急迫性,對環境認識程度）
| 環境 | 急迫 | 權力 | 核心 | |
| 理性文化 | 穩定 | 高 | 集中 | 生產力、利潤 |
發展的文化（擴張與轉變） | 變動 | 高 | 分散 | 危機意識、抽象願景、領袖魅力引導、創新 |
| 共識的文化（Ｚ理論） | 變動 | 低 | 分散 | 參與、討論、共識、合作 |
層級的文化（科層體制） | 穩定 | 低 | 集中 | 法規、規則（穩定、可控、可預期） |
（二）雷曼Reimann和韋那Wiener
| 組織價值來源 | 價值判斷 | 焦點 | |
| 企業家型文化 | 個人魅力:創辦人、最高領導人（人亡政息） | 功能性 | 掌握時機 |
| 策略型文化 | 組織傳統、制度化過程 | 功能性 | 經驗、理性 |
| 盲從的文化 | 個人魅力，人員盲從、重視儀節 | 菁英性 | 寡頭、盲從 |
| 排他型文化 | 組織傳統（非成員互動） | 菁英性 | 寡頭、獨斷 |
（三）迪爾Deal和甘迺迪Kennedy
Deal & Kennedy | 風險 | 回饋 | 作為 | 重視 |
| 長線風險 | 高 | 慢 | 保守 | 層級權威、經驗、專家判斷 |
| 硬漢式 | 高 | 快 | 強硬 | 結果成敗、績效 |
| 強調過程 | 低 | 慢 | 保守 | 形式、程序 |
| 辛勤工作、盡情享樂 | 低 | 快 | 漸進 | 即時行動，「先做、再修正、不斷創新」 |
（四）哈里生Harrison
| 組織文化 | 強調 |
| 權力取向 | 控制、競爭、弱肉強食 |
| 角色取向 | 合法性、正當性價值、層級地位、個人尊榮 |
| 工作取向 | 達成任務 |
| 人員取向 | 關懷互助、集體共識 |
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