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野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)教授於1991年提出知識螺旋的原理，說明知識在組織內部，經由幾種活動的運作與循環，可有效地擴大個人與組織的知識範圍企業內部的知識型態在說明知識螺旋原理之前，先針對下面幾個基本名詞做說明：一、內隱知識（Tacit Knowledge）和外顯知識（Explicit Knowledge）這是常見的知識分類方式。內隱知識通常是指企業人的經驗、技術能力、文化、習慣...等等這類的知識，是比較難以模仿與移轉的知識，也往往是企業競爭力的重要來源。外顯知識通常是指已被文件化的知識，例如：傳統的書面文件、電子檔案、各種報告、程式、圖片、聲音影像.....等相關知識型態。外顯知識相對容易保存、複製與分享。二、個人知識和組織知識個人...
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野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)教授於1991年提出知識螺旋的原理，說明知識在組織內部，經由幾種活動的運作與循環，可有效地擴大個人與組織的知識範圍企業內部的知識型態在說明知識螺旋原理之前，先針對下面幾個基本名詞做說明：一、內隱知識（Tacit Knowledge）和外顯知識（Explicit Knowledge）這是常見的知識分類方式。內隱知識通常是指企業人的經驗、技術能力、文化、習慣...等等這類的知識，是比較難以模仿與移轉的知識，也往往是企業競爭力的重要來源。外顯知識通常是指已被文件化的知識，例如：傳統的書面文件、電子檔案、各種報告、程式、圖片、聲音影像.....等相關知識型態。外顯知識相對容易保存、複製與分享。二、個人知識和組織知識個人知識，顧名思義就是累積在個人身上的知識。企業知識，則是累積在企業、為眾人所用的知識。組織知識若細分，可以進一步分為團體知識（通常可以對照到組織的部門）與整體公司知識，這與該知識流通範圍有關。綜合上述兩種分類，我們就可以將企業內部的知識型態區分為下列四種：1.個人內隱知識 2.個人外顯知識 3.組織內隱知識 4.組織外顯知識知識螺旋的運作知識螺旋的運作，在於下列四股力量的持續性的進行，讓四種知識得以有效的交互移轉與創造。一、社會化（Socialization）：人與人間的知識分享，內隱知識和內隱知識的交流二、外部化（Externalization）：透過有意義的交談，具體表達內隱知識，將內隱知識轉變成外顯知識三、結.....觀看完整全文，請先登入