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TIIBS◆管理學
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109年 - 2020 中華民國多國籍企業研究學會_第一回管理專業能力認證:管理學#101204
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16. 以下何種領導是指領導者展現熱情自信,透過領導者自身的性格和行為表現來影 響到部屬的行為?
(A)魅力式領導
(B)團隊領導
(C)交易型領導
(D)轉換型領導
答案:
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統計:
A(1373), B(6), C(4), D(46), E(0) #2773626
詳解 (共 2 筆)
110電僱已上榜
B2 · 2021/09/27
#5116666
魅力型領導:係指透過個人的特質,例如自信...
(共 39 字,隱藏中)
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13
0
林宇仁
B1 · 2021/09/26
#5114713
魅力型領導者的主要特徵 1.自...
(共 407 字,隱藏中)
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41. 以下何種領導是指領導者展現熱情自信,透過領導者自身的性格和行為表現來影響 到部屬的行為? (A)轉換型領導 (B)魅力式領導 (C)團隊領導 (D)交易型領導
#3242904
17. 下列關於降低組織變革抗拒之敘述,何者有誤? (A)讓未來會受變革影響的員工參加決策過程,以增加他們對最終決策之承諾與 認同 (B)藉由組織的協助與關懷,以幫助員工處理及面對變革帶給他們的焦慮與恐懼 (C)透過溝通使員工瞭解變革之必要性 (D)避免運用強制(Coercion)之手段
#2773627
18. 以下針對 McClelland 等人所提出的三需求理論的說明中,何者有誤? (A)高成就需求者不一定是好的管理者 (B)人們的主要工作動機受成就需求、權力需求和歸屬需求所影響 (C)高成就需求的人較在乎成功帶來的頭銜和報酬,對於個人內心成就較不介意 (D)歸屬需求指對於友情和親近人際關係的需求
#2773628
19. 影響控制幅度(Span of Control)的情境變數,包括? (A)員工任務的相似性 (B)與員工地理距離的接近性 (C)管理者偏好的管理風格 (D)以上皆是
#2773629
20. 在規劃過程中,管理者會因不同目的與考量而產生不同的規劃類別。請問下列哪 幾個是常見的分類構面?a.組織階層;b.時間幅度;c.產品類別;d.產業類別。 (A)a 和 b (B)b 和 c (C)c 和 d (D)a 和 d
#2773630
21. 近來年,台灣食品安全風波不斷,下列關於「品質管控」之敘述,何者有誤? (A)品質的達成以滿足組織設定的規格及標準作為衡量,無需考量競爭者與顧客 (B)全面品質管理(Total Quality Management;TQM)認為品質是規劃出來的且 是每一個人的職責;對照之下,傳統品管則認為品質是篩檢出來的且主要是 品管部門的職責 (C)品質係指商品或服務之功能與特性符合原始設計規格之程度 (D)傳統的品質管理的管制焦點於事中與事後控制,亦即於發生錯誤後才採取修 正行動,並非於初始即將事情做對
#2773631
22. 權變理論學派會針對不同具體條件尋求不同的最合適管理模式,權變理論當中的 兩種組織型態「機械式的組織」與「有機式組織」兩者的比較與說明,下列何者 錯誤? (A)柏恩斯與史塔克兩人共同研究而提出 (B)前者適用於動盪的環境,後者則適用於相對穩定的環境 (C)前者比起後者更高度分工化、正式化、集權化 (D)前者屬於「垂直式」的控制溝通方式;後者屬於「網狀式」控制與溝通方式
#2773632
23. 路徑目標理論(Path-goal Theory)指出,在哪一種情境下,成就導向型的領導最能 提高部屬的期望? (A)工作團隊內部存在衝突時 (B)正式職權關係清楚且僵化 (C)部屬執行的是結構性的任務 (D)當任務結構模糊不清但努力還是可獲得高績效時
#2773633
24. 關於績效(Performance)之敘述,下列何者為非? (A)衡量績效時,管理者的資訊來源為個人觀察、統計報告、口頭及書面報告 (B)績效係指一項活動或任務之最終結果 (C)當管理者將實際績效與標準作比較時,若二者間存在顯著地差異,其可能的 作法為:什麼都做、維持標準及修正實際的績效 (D)常用的績效衡量指標有組織生產力、組織效能及企業排名
#2773634
25. 關於組織變革(Organizational Change)的敘述,下列何者有誤? (A)計畫性變革(Planned Change)為一有系統及次序之變革方法 (B)因應性變革(Reactive Change)為一缺乏預先規劃下之對突發事件之變革反 應 (C)組織變革能基於技術、結構、文化、任務與人員等五種基礎來進行變革 (D)人員變革係指公司整併部門間的責任範圍及增加管理者控制幅度,進而達成 組織扁平化稱之
#2773635
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