17. 假設一個基層員工，因為工作認真，能力卓越而被陞遷，從職員升到主任。如果其能力仍表現不錯， 將繼續一路被提升至中主管，最終是組織的最重要主管。但大部分的職員在中途的職位上，就不能勝任。 一般組織也因為其過去的功勞，不會開除或降級。這種情形下，其就一直處在一個最終無法勝任的職位。 此是屬於何種效應？
(A)彼得效應
(B)混沌效應
(C)帕金斯效應
(D)強亨利效應。

帕金森定律（Parkinson’s Law），又名白京生定律，

1機構人員膨脹使生產力下降

(1)主管選擇部屬必取不如已者，以免製造職位上的競爭者，同時主管喜歡增加部屬，不願增加競爭者；最終導致績效無法呈現。

(2)只要還有時間，工作就會不斷擴展，直到用完所有的時間。

2形成了一個機構臃腫，人浮於事，相互扯皮，效率低下的領導體系。

彼得原理

1人因某些特質使自己升級，組織將一個人推上到一個不適任的位置

2層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。

渾沌理論

（一）非線性：產生隨機震撼、不起眼的的小原因，可能引發巨大震撼性的效果，其運動是動態的、暫時的。

（二）蝴蝶效應：「巴西的蝴蝶振翅會造成美國德州的暴風雨」，敏於初始條件，具有積極創造意義，促使組織革新，使組織免於系統崩潰危機。

（三）奇異吸子：系統有一個或多個潛藏的準則、原則，會主導系統的演變 。

（四）複雜形式：形式複雜，不完整、不連續。

（五）遞迴對稱：回饋機制當系統外部環境變動時，會引發系統的自我組織和轉變，使渾沌狀態變回穩定

強亨利效應：

當控制組的受試者，感受到他們處在和實驗組競賽的情況下，為了不甘示弱，而力圖與實驗組一較長短，而有超乎尋常的表現時。

筆記　..

彼得定律　能力不好的彼得愛佔好位置

組織將一個人推上到一個不適任的位置，往往組織自以為是認為要發展與培養人才，結果忘記了人的能力與人格特質的限制，最終這個被推到不適位置的人，不只沒有替組織帶來效應，還將組織帶到一個萬惡深淵裡。

帕金森定律　怕金森搶了自己的位子，所以找無能的手下。

一個不稱職的官員，任用兩個水平比自己更低的人當助手於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。

帕金森=怕人升

彼得=比不得 

老彼得-老鳥坐高位，能力無法勝任該職位

怕金森-怕被篡位，所以雇無能下屬

帕金森-怕你今生是朕 -怕被篡位，下屬多無能 。