21 有關績效管理內涵之敘述,下列何者錯誤?
(A)績效管理是指如何執行策略以達組織目標的管理過程
(B)從功能面來看,績效管理是一種控制程序
(C)績效管理是一種主觀的溝通工具
(D)績效評估包含政治溝通的過程

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統計: A(261), B(237), C(3650), D(651), E(0) #1623983

詳解 (共 10 筆)

#3003957

績效管理意涵:

1.是一種控制程序的管理工作

2.是一種政治溝通的過程

3.具有引導作用

4.作為一種誘因機制

n

阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/exam-106+%E5%B9%B4106%E5%B9%B4%E5%85%AC%E5%8B%99%E4%BA%BA%E5%93%A1%E9%AB%98%E7%AD%89%E8%80%83%E8%A9%A6%E4%B8%89%E7%B4%9A%E8%A1%8C%E6%94%BF%E5%AD%B863045-63045.htm#ixzz5RugrNiGC


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#3219717

(C)績效管理是一種客觀的溝通工具 


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#2338651
績效必須量化,量化是客觀
(共 14 字,隱藏中)
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#3702626

績效管理

定義(範圍超大)

1.      組織人員

所謂的績效管理是在一個特定的時間裡,對員工的表現給予評價,透過員工個人本身績效以作為獎勵、升遷、鼓勵條件等為決策的參考依據。

2.      政治而言

是一種監督,人民透過行政官員所做出的績效給予評分以及回應。

3.      組織而言

是有種程序控制是否有無符合目標、確定目標、績效衡量、績效檢測等。

運用成功要件

1.      明確的說明服務目標

2.      建立一致性的量化指標 (客觀)

3.      培養互信自主的組織文化

4.      最高決策者的認同也是條件之一

5.      績效管理要公正的權威性才能建立績效指標

6.      要推動績效管理一定要有強力的誘因

7.      也需具備許多技巧與技術

缺點

1.      人員的抗拒績效管理制度

2.      政黨可以用績效管理當作政治的鬥爭工具

3.      誘因不足會使得組織難以推動績效管理

4.      私部門績效管理容易衡量,但是公部門績效管理無法衡量

5.      資料收集的不夠明確容易使的服務目標與量化指標容易出現目標錯置的產生

6.      公部門無法控制環境因素造成績效管理失敗,但是私部門容易控制環境因素也很容易適應整體環境較不會失敗。

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#2337925
績效管理是指如何執行策略,以達成目標的管...
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#3219729

對於政務首長而言,是種控制程序

(P-O-C-C-C) 

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#2543896
(A)績效管理:是一種管理的執行策略,以...
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#2840726
有關績效管理內涵之敘述:(A)績效管理是...
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#2795223
績效管理意涵:1.是一種控制程序的管理工...
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#3730105
(C)績效管理是一種主觀的溝通工具績效管...
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私人筆記 (共 3 筆)

私人筆記#1835087
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績效管理 定義(範圍超大)1.    ...
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私人筆記#578251
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績效管理是指如何執行策略以達組織目標的管...
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私人筆記#7770626
未解鎖
21.               ...


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