24. 強調接班人培養的領導方式稱為？
(A)野雁型領導
(B)海豚式領導
(C)爵士樂團式領導
(D)獅子型領導

(A)野雁型領導 :靜觀上空飛翔的野雁，有序的排成「人」字型前進，當第一隻排頭雁飛累了，其會井然有序的飛到群體隊伍之旁，由第二隻野雁遞補其領導位置，繼續飛行，管理理論闡釋：「群飛野雁的速度是單飛野雁的一‧七一倍」。

(B)海豚式領導 :指海洋動物園的海豚之所以能夠表演跳躍動作，乃是因為自幼在訓練過程，即設定目標，只要海豚完成跳躍動作，訓練人員立即給予食物獎賞，因此，激勵其往更高層之目標邁進。

(C)爵士樂團式領導 :爵士樂團組織其成員往往是由五到九人組成，每人均熟悉幾種樂器。因此，若有人缺席，立刻有人可以同時演奏二種以上之樂器，而更重要的是樂團的領導者，與其他成員一同面對著觀眾，感受現場的氣氛，調整曲目的內容，即興式的帶動整體現場的情緒，此種兼具高度互動與臨場感之即興之作，往往達到賓主盡歡之境界。

以上參閱自國家政策研究基金會-國政報告http://www.npf.org.tw/2/544

(D)獅子型領導 :敢打敢拼、敢於擔當的特點、具備統領團隊的魄力。

透過網路資料自行理解與整理，有錯請指正! 謝謝!

知識經濟時代領導行為的變遷

一、由「水牛型領導」蛻變為「野雁型領導」
「水牛型領導」：獨裁決策的管理模式、科層體制
「野雁型領導」：團隊合作、共享領導、互相激勵和扶持。

二、由「交響樂團領導」蛻變為「爵士樂團領導」
「交響樂團領導」：傳統組織猶如交響樂團，分工專業化，獨立運作，單一領導者。
「爵士樂團領導」：領袖瞭解團隊的需求，領導權力下授，網狀溝通，共享領導。

三、由「大象型領導」蛻變為「海豚型領導」
「大象型領導」：領導者安於現狀，不敢嘗試創新，以威嚇或權威統領下屬。
「海豚型領導」：領導者勇於創新，獎賞激勵下屬，立即回饋以發揮組織內在潛力。

資料與圖表來源:  知識經濟時代領導風格與領導特質之典範轉移 - 國家政策研究基金會
                             https://www.npf.org.tw/2/544







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