16. 下列何者為德國學者韋伯認為最完美的理想組織型態，組織只要依此型態運作，便可做到最理性的決定？
(A)學習型組織
(B)科層組織
(C)矩陣組織
(D)變形蟲組織

阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/exam-106+%E5%B9%B4%E6%96%B0%E5%8C%97%E5%B8%82106%E5%AD%B8%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%B8%82%E7%AB%8B%E5%9C%8B%E4%B8%AD%E6%95%99%E5%B8%AB%E8%81%AF%E5%90%88%E7%94%84%E9%81%B8%E5%88%9D%E8%A9%A6%E6%95%99%E8%82%B2%E5%B0%88%E6%A5%AD62146-62146.htm#ixzz4oK2iAXAX

Q1.何謂矩陣式組織?其核心概念與要素為何?

「矩陣式組織」（matrixn organization) n即「在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責之，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。」（陳定國，民76）亦即，在傳統縱向功能別的官僚式組織架構下，加入橫向機能式的特殊任務編組，加速人員重組與跨部門流動的同時，也讓資訊流通與訊息交換速度加快。

它是結合傳統「功能式組織」和特定任務編組之「專案式組織」的特殊組織，基本上，它也結合了「功能別」（官僚體系）和「產品別」（專案團隊）兩種部門化的方式。 

矩陣式組織具有傳統的縱向功能部門，也有屬於橫向連結的任務編組，這些特殊任務編組的主管（如專案經理或計畫主持人），又直屬特定高層主管，是一種二元指揮的體系。 

根據許多實際的經驗，矩陣式的管理「說比做容易」，因為矩陣組織必須同時具備處理內部與外部環境變化的能力，組織必須在掌握風險脈動的情況下，又能發揮最大的監控效益，而每個公司的環境和面對的情況都不一樣，無法一概而論。