25. 學者李威德(Leavitt)曾做過小團體的溝通型式，何種模式在成員之間的交互作用比較活躍，雖然缺乏有力的組織，溝通的錯誤較多，但能滿足成員心理上的需要？
(A)圓圈式
(B)鏈狀式
(C)Y字式
(D)輪狀式。

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統計： A(7352), B(831), C(608), D(2255), E(0) #360648

詳解 (共 10 筆)

#431395

五種常見的溝通網路有 (圖1-a、1-b、1-c)：鏈型、Y型、輪型、圓形及網狀型。


鏈型網路代表五個垂直的階層，溝通網路只能向上或向下，不能往側面溝通。在正式的組織中，這種型態的網路可見於直線的職權系統中。


Y型的溝通網路中，有一個部屬向二位主管報告的現象，這個現象可能發生在專案組織中，專案成員必須向原單位主管及專案經理報告。


輪型的網路代表一個主管和四個部屬，而部屬之間沒有互動，所有的溝通必須經由主管。


圓型的網路允許相鄰成員互相溝通，更遠則不能，這是一種三階層的網路：主管和直接部屬溝通、而後者再與最低階層的部屬互相溝通。


網狀溝通網路中，成員可和其他四位成員自由溝通，在我們所討論的五種網路中，這是最不具結構性的一個。和圓型一樣，網狀網路沒有中央點，成員彼此之間是平等的。



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#1343525
鏈狀：正確性高、員工士氣低落
輪形：正確性高、解決問題速度最快、成員士氣低落
圓形(環狀)：成員互動多、正確性最差、提高士氣
星形(全方位型)：成員互動最多、適合複雜問題處理
Y狀：官僚體制的轉化型態
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最佳解答說明很清楚囉！圓型的網路允許相鄰...
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鏈狀：正確性高、員工士氣低落輪形：正確性...
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