阿摩線上測驗
27. 路徑—目標理論的建議關懷(consideration)，將導致較高的員工滿意，當：
(A)任務是缺乏結構
化的
(B)任務是明確的
(C)部屬是成熟的
(D)領導者與成員之關係是合適的
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統計： A(66), B(131), C(81), D(303), E(0) #1594573
統計： A(66), B(131), C(81), D(303), E(0) #1594573
詳解 (共 4 筆)
陳筱涵
#7287214
From Gemini
在管理實務與部分心理學研究中，「關懷」 的效果往往取決於雙方的信任基礎：
關係是基礎：如果領導者與成員的關係原本就很緊張或不合適，領導者的「關懷」可能會被部屬誤解為「虛偽」或「收買人心」。
相輔相成：當領導者與成員之關係是合適（良性）的，領導者展現出的關懷行為，部屬才會真正接收到並轉化為滿意度。
情境導向：雖然路徑—目標理論強調「補償」環境不足，但若「領導者—成員關係（LMX）」良好，關懷行為在這種適當的關係脈絡下，對滿意度的提昇效果最為顯著。
觀念修正：路徑—目標理論的兩大關鍵
如果考「任務特性」：任務明確時，關懷最能抵消單調壓力（這是課本最常出現的邏輯）。
如果考「人際環境」：領導者與成員關係合適時，關懷才能發揮最大正向效用（這是 (D) 選項的邏輯）。
如果考「任務特性」：任務明確時，關懷最能抵消單調壓力（這是課本最常出現的邏輯）。
如果考「人際環境」：領導者與成員關係合適時，關懷才能發揮最大正向效用（這是 (D) 選項的邏輯）。
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