29 .將領導者行為分為「指示性的」、「成就導向性的」、「支援性的」、以及「參與式的」等四種領導行為的理論？
(A) 權變理論
(B) 途徑－目標理論
(C) 三層面理論
(D) 互易領導理論

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統計： A(285), B(1360), C(72), D(141), E(0) #228779

詳解 (共 7 筆)

#204620

豪斯（House） - 目標理論（path-goal theory）

此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標，並提供必要的指導和支援，以確保他們的目標可以和團體或組織的目標配合。具有效能的領導者應該幫助部屬澄清可以達成目標的途徑，減少途中的障礙與危險，使其能順利完成。
 

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#394609

三層面領導行為研究：

Reddin（1970）以「工作層面」（taskdimension）、「關係層面」（relationship dimension）為基礎，將領導型式分為：

1. 統合型（ i n t e g r a t e d ） （ 高工作高關係） 、

2. 奉獻型（dedicated）（高工作低關係）、

3. 關係型（related）（低工作高關係）、

4. 分離型（separated）（低工作低關係）

四種類型。但他認為這樣並無法完全表現真實的領導情況。因此他再加上「效能層面」，將效能劃分為：基本型、無效能型及有效能型，發展出「三層面領導理論」。

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#332468

一、指導式領導者：讓部屬知道上司對他的期望，完成工作的程序，並對如何完成工作任務有特別的指導。

二、支持性領導者：十分友善，並對部屬的需求表示關心。

三、參與式領導者：做決策之前，諮詢部屬的意見並接受其建議。

四、成就取向領導者：設定彈性目標，期望部屬發揮最大潛能。

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#394612

 

費德勒(F E. Fiedler)：權變領導理論

三大權變構面：三大情境變數

1. 職位權力：管理者本身所具有的權力，而促使部屬順從並接受其領導的程度

2. 工作(任務)結構：集體工作任務的例行性程度即可預測性

3. 領導者與部屬的關係：領導者與部屬相處及部屬對領導者信任與忠誠的程度

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#394611

交易領導（transactional leadership）

交易領導強調資源交換的行為與過程，以講成為手段，來完成與部屬之間的交易，其主要層面可從Bass與Avolio（1990）所編製相關量表中的因素分析結果一窺究竟，其中包括兩個主要層面，茲分述如下：
（1）後效酬賞（contingent reward） 係指部屬在完成既定目標後，領導者所給予的正增強歷程；按其性質，有可分為承諾的後效酬賞（promises）與實質的後效酬賞（rewards）兩類。前者係指領導者對部屬的保證，答應其在達到一定表現後給予獎賞；後者則在部屬完成行為後，視其表現論功行賞。後效酬賞在一般追求業績的商業公司中最常被採用，紅利制度的建立即是明證。
（2）例外管理（management-by-exception） 此係對部屬的不當行為給予負增強的歷程，其手段不外處罰或剝奪獎勵；依其性質，例外管理可分為主動（active）與被動（passive）兩種。前者為在部屬行為過程中，預見與注意其錯誤，隨時伺機加以懲戒；後者則是在部屬行為已完成後，對其未達目標之適時予以處罰。
（秦夢群（民88）。教育行政-理論部分。台北：五南，470。）
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#240946

工具行為、支持行為、參與行為、成就導向行為

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#5444588


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