31.組織除了對員工施以工作上必要的訓練外，更應重視員工長期的職涯發展與規劃，下列何者不是企業常用的員工發展方法?
(A)參與管理
(B)工作輪調
(C)再造工程
(D)代理制度

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統計： A(74), B(170), C(4744), D(1476), E(0) #567558

詳解 (共 9 筆)

#966300

再造工程，是『對業務流程根本性地重新思考及徹底重新設計，以達成在苛刻的當代度量標準，諸如成本、品質、服務及速度上的戲劇性改進』。」

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#1152939
當公司的工程師或研發單位將競爭對手的產品拆解研究，以學習對手新的技術稱之為何？ 
(A)企業再造 
(B)反向工程 
(C)情報收集 
(D)非法活動
 

反向工程是
(A)分析競爭者產品
(B)回收瑕疵品
(C)廢品回收
(D)研發能源
 
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#941943
代理制度屬一般公司常用的休假人、請假者需指定代理人的意思，跟工作輪調原理一樣，同事之間的業務內容皆需要懂要會。使自己在公司內的功能性更強大，不容易被取代。
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#1452291
15 公司治理時，因為高階管理當局與關係人兩者之間存有代理關係，因而產生代理成本，下列何者非為代 理成本？ 
(A)激勵高階主管，以符合股東利益的激勵成本 
(B)為有效制裁高階主管行為的重大交易成本 
(C)為有效監督高階管理當局的監控成本 
(D)為強制高階管理當局符合股東利益所花的強制成本
 
答案：B
 
最佳解!
phpMGMKL0#s-50,50
jacks.shih 高二下 (2016/06/25 09:35):29人     
簡單講就這三樣：
1‧機會成本 （交給人家管，有賺有賠有機會）
2‧激勵成本 （給好處，拜託管好，不要出包）
3‧督導成本 （監視你，不要犯罪或出包） 
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#1174406

企業再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年開始在美國出現的關於企業經營管理方式的一種新的理論和方法。所謂“再造工程”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業的經營、管理及運作方式。按照該理論的創始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指“為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準，對工作流程（business process）進行根本性重新思考並徹底改革”，也就是說，“從頭改變，重新設計”。

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#822822
有一個名詞 反向工程 有點不一樣
反向工程 是只 買人家的技術 回來研究 然後套入自己的想法 在重新打造(有可能延用貨重新打造)

例如 老共曾經跟 蘇俄 買蘇愷戰機 幾架 但是只單買幾架，蘇俄也知道 所以不賣老共 要買幾架以上的額度
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#823957
反向工程 97年中華郵政第22題
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#938187
代理制度?
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#7287870

再造工程（Business Process Reengineering, BPR），

又稱〈企業流程再造〉
核心定義是：對組織的業務流程進行「根本性」的重新思考與「徹底性」的重新設計，以在成本、品質、服務與速度等衡量指標上取得顯著性的改進
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#480608
未解鎖
企業常用的員工發展方法包括：1. 參與管...
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