34.根據 Hersey 和 Blanchard 的生命週期領導理論，領導者應根據團隊成員的「成熟度」來調整其 領導方式。一所新任校長接手了一所前科累累、紀律鬆散的學校，發現職員和教師缺乏技能和 目標意識，學校運作混亂。校長決定採取措施改善這一狀況，以提升學校的整體表現。請選擇 校長最應當採取的領導方式：
(A)高工作高關係。
(B)高工作低關係。
(C)低工作高關係。
(D)低工作低關係。

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統計： A(355), B(519), C(162), D(28), E(0) #3283654

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根據 Hersey 和 Blancha...
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題幹: 前科累累、紀律鬆散的學校，發現職員和教師缺乏技能和 目標意識，學校運作混亂

          >>教師無能力且不願工作 >>告知型 >>高工作、低關係

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Hersey 和 Blanchard 的生命週期領導理論
一、領導生命週期理論（Life Cycle Theory of Leadership）中四種領導風格：
1.告知式telling ：高工作、低關係，指導型，管理者只需告訴部屬做甚麼，怎麼做即可。
2.推銷式selling：高工作、高關係，指導與支持型，員工缺乏工作能力，但有意願學習，管理者需給予適當的空間
                               與並鼓勵，讓員工感到受尊重。
3.參與式participating：低工作、高關係，讓員工參與並共同決策，員工有足夠能力，但缺乏信心與動機，領導者
                                  需給予支持並強化溝通，提高員工信心。
4.授權式delegating：低工作、低關係，領導主旨只對員工進行工作結果評估，可放手讓員工主動完成。
二、 「部屬成熟度」是以「能力」、「意願」兩個構面來分析：
1.告知式telling 　：M1成熟度，無能力，且不願工作
2.推銷式selling　：M2成熟度，無能力，但願意工作
3.參與式participating　：M3成熟度，有能力，但不願工作
4.授權式delegating　：M4成熟度，有能力，也願意工作
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可是題目是問校長最應當採取的領導方式應該是A
並不問此校屬於何種領導，為何是B?
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