4. 強調以平等方式對待部屬的領導型態，稱之為：
(A)商議型領導
(B)指示型領導
(C)支援型領導
(D)參與型領導

House四種領導行為 

• 指導型領導者(directive leader)
  • 讓部屬瞭解主管對他們的期望, 按計畫時程工作, 在工作中給予指導
  • 類似Ohio State的創制結構構面
• 支援型領導者(supportive leader)
  • 對部屬友善, 並展現對部屬需求的關心
  • 類似Ohio State的關懷構面
• 參與型領導者(participative leader)
  • 在決策前與部屬商議, 並採用其建議
• 成就導向型領導者(achievement-oriented leader)
  • 設立挑戰性目標, 期望部屬以最佳表現來達成目標

路徑—目標理論是以期望機率模式和對工作、對人的關心程度模式為依據，認為領導者的工作效率是以能激勵下屬達到組織目標並且在工作得到滿足的能力來衡量的。領導者的基本職能在於制定合理的、員工所期待的報酬，同時為下屬實現目標掃清道路，創造條件。根據該理論，領導方式可以分為四種：

（1）指示型領導方式(directive leader)。領導者應該對下屬提出要求，指明方向，給下屬提供他們應該得到的指導和幫助，使下屬能夠按照工作程式去完成自己的任務，實現自己的目標。

（2）支持型領導方式(supportive leader)。領導者對下屬友好，平易近人，平等待人，關係融洽，關心下屬的生活福利。

（3）參與型領導方式(participative leader)。領導者經常與下屬溝通信息，商量工作，虛心聽取下屬的意見，讓下屬參與決策，參與管理。

（4）成就指向型領導方式(achievement-oriented leader)。領導者做的一項重要工作就是樹立具有挑戰性的組織目標，激勵下屬想方設法去實現目標，迎接挑戰。

豪斯的「途徑─目標」理論：1.指示型領導：外控型的部屬。2.參與型領導：內控型的部屬。

3.支援型領導：平等的方式對待及支援部屬。

為什麼不能用參與型呢??

以平等對待阿??