50 強調國內公私部門下產官學三方組織，透過互動網絡的建立，以強化知識創造與技術擴散的理論為何？
(A)學習型組織理論
(B)國家創新體系理論
(C)蝴蝶效應理論
(D)鑽石模型理論

(A)學習型組織:聖吉與所著《第五項修練》中首倡學習型組織的概念。學習型組織是指一種不斷在學習與轉化的組織，而學習是一種策略性的且與實際工作相結合的過程，從成員個人、工作團隊一直到組織全體；學習的結果將引起知識、信念與行為的改變，強化組織創新和成長的能力。

(B)國家創新體系理論:國家創新體系指由參加技術發展和擴散的企業、大學和研究機構組成，是一個為創造、儲蓄和轉讓知識、技能和新產品相互作用的網路系統，政府對創新政策的制定著眼於創造、應用和擴散知識的相互作用過程以及各類機構間的相互影響和作用上。

資料來源:MBA智庫百科

(C)渾沌理論:以蝴蝶效應為代表，意指微小且重要的改變，可能形成關鍵性的轉型效果。例如蝴蝶拍動翅膀(微小)會改變氣流(重要的改變)，造成氣候改變(形成關鍵性的轉型效果)。

(D)波特鑽石模型理論(Michael Porter diamond Model):又稱國家競爭優勢鑽石理論。鑽石模型是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家波特所提出。波特的鑽石模型用於分析一個國家某種產業為什麼會在國際上有較強的競爭力。波特認為，決定一個國家的某種產業競爭力有四個因素: 

1.生產要素:包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。 

2.需求條件:主要是本國市場的需求。 

3.相關產業和支持產業的表現:這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力。 

4.企業的戰略、結構、競爭對手的表現。 

資料來源:MBA智庫百科

<名詞解釋>  

產官學:「產」是指產業界、企業；「官」是指政府；「學」是指學術界，包括大學與科研機構等。