58.一個組織中的成員,宜將組織目標與個人目標加以統合,巴雷特 ( J. H. Barrett ) 認為,統合的方式有三種,其中之一是先考慮並確定個人動機與需求之所在,然後再根據這些個人動機與需求,去安排適當角色,並設計達成組織目標的程序,當組織目標實現時,亦同時達成個人目標,這是屬於目標統合的哪一種方式?
(A) 交易的方式
(B) 社會化的方式
(C) 適應的方式
(D) 統整的方式
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統計: A(614), B(484), C(2251), D(1355), E(4) #45031
統計: A(614), B(484), C(2251), D(1355), E(4) #45031
詳解 (共 6 筆)
#27828
巴雷特-交易的方式
組織提供某一些誘因,例如加薪、聯絡情感等,以滿足個人的欲望,而個人亦以時間和精力回報以達成組織目標。
此方法促進組織目標與個人目標之間的「關連」,但對於兩者的「統合」沒有幫助。
韋伯(Weber)、泰勒(Taylor)、巴納德與賽蒙(Barnard&Simon)的理論。
巴雷特-社會化的方式
組織運用社會影響力量,例如教育、說服、樹立典範等,使個人致力於促進組織目標的行為,而放棄個人違反組織目標的行為。
依「社會化之促進者」分為領導的社會化及同輩的社會化;前者樹立目標、以身作則以感召部屬,後者指同事之間相互影響以建立信念。
巴雷特-適應的方式
考慮並確定個人動機與需求之所在,而據此安排適當角色,設計達到組織目標的程序。
此方式透過角色的分配與共同參與,統領組織與個人目標。
此方式強調訂定組織目標時必須考量個人的因素,而社會化的方式是強調組織目標的重要性。
組織提供某一些誘因,例如加薪、聯絡情感等,以滿足個人的欲望,而個人亦以時間和精力回報以達成組織目標。
此方法促進組織目標與個人目標之間的「關連」,但對於兩者的「統合」沒有幫助。
韋伯(Weber)、泰勒(Taylor)、巴納德與賽蒙(Barnard&Simon)的理論。
巴雷特-社會化的方式
組織運用社會影響力量,例如教育、說服、樹立典範等,使個人致力於促進組織目標的行為,而放棄個人違反組織目標的行為。
依「社會化之促進者」分為領導的社會化及同輩的社會化;前者樹立目標、以身作則以感召部屬,後者指同事之間相互影響以建立信念。
巴雷特-適應的方式
考慮並確定個人動機與需求之所在,而據此安排適當角色,設計達到組織目標的程序。
此方式透過角色的分配與共同參與,統領組織與個人目標。
此方式強調訂定組織目標時必須考量個人的因素,而社會化的方式是強調組織目標的重要性。
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#631954
所以意思是這樣說嗎?
交易:''交''換利''益'',滿足個人慾望後,很開心然後目組織目標
社會化:用''社會''影響力,因為是社會,所以達成組織目標,放棄個人。
適應:強調適應,所以雙方都要能夠接受,訂目標考慮個人與社會化,也就是說確定個人動機需求後安排適當角色適應社會化
哈哈,這樣解釋可以嗎?
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#1096072
D是混淆選項
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#845145
適應 感覺就 順應啦
所以 順應潮流走
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#28973
感恩 ^^
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#88903
感謝!
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