阿摩線上測驗
64. 請問下列選項，何者是Dynamic Administration（中文通常翻譯為動態管理學派）的代表性學者？
(A)韋伯（Max Weber）
(B)布蘭查（Ken Blanchard）
(C)傅麗德（Mary Parker Follett）
(D)莫根生（A. H. Mogensen）。
統計： A(615), B(2406), C(3648), D(757), E(0) #366865
詳解 (共 10 筆)
行政學的傳統理論派別
科學管理學派：Taylor、Mogensen
行政管理學派：Fayol、Gulick、Blanchard
動態管理學派：Follett
官僚型模學派：Weber
動態管理學派
代表學者：傅麗德（Follett）
主要學說：
一、額外價值論：團體生活能使人產生一種強烈的情感，是一種團體所具有的額外價值。
二、重視團體中的衝突和調和。
三、協調的原則：
1. 直接交涉~人員應該直接溝通。
2. 早期原則~協調應該越早開始越好，才能讓成員的合作效率提升。
3. 互惠原則~組織成員的協調應該是以互惠為基礎。
4. 連續原則~協調是一種連續的過程。
四、對權威的看法：
1. 情勢原則：因為情勢需要，所以才有權威，並非由於命令才行動。
2. 最後權威：最後權威不一定在最高主管手中，每一個成員都有自己的職權，真正的權力是許許多多小權力的綜合。
（不負責任口訣分享XD）
科學管理學派：Taylor、Mogensen -->科學館太熱(Taylor)了，更"仙"!!(台語的煩) (gensen)
行政管理學派：Fayol、Gulick、Blanchard --> 不然(Blan)立刻(lick)廢(Fayo)掉行館
動態管理學派：Follett --->謝謝9F提供的"浮動"
動態平衡學派(合作系統理論)：Banard -->何德何能，能量守恆(平衡)
行政學的傳統理論派別
科學管理學派：Taylor、Mogensen
行政管理學派：Fayol、Gulick、Blanchard
動態管理學派：Follett
官僚型模學派：Weber
動態管理學派:Follett是傳統理論時期唯一探討人性。
動態平衡理論：Barnard
動態管理學派：Follett
動態平衡理論：Barnard
傅麗德(Mary Parker Follett)。最早有系統深入研究組織有關「人」的問題的學者，是少數注意行政心理因素的先驅學者。權威、領導、監督等一切問題，全部都該在建立於客觀的事實之上。權力大小的意識、管轄部屬的意味也將自然消失，剩下的則是種真正的合作精神，傅麗徳以「職能合作」的精神做基礎，如此一來可讓每個人對行政、管理都機會有效的貢獻能力。
| 最佳解! | ||
 | 龜龜 高一上 (2012/08/27 20:42):35人 行政學的傳統理論時期有那一位學者或代表人物的學說著重在人類行為的心理層面？(A)泰勒(F. Taylor)(B)費堯(H. Fayol)(C)甘特(H. Gantt)(D)傅麗德(M. Follet) ~解析:關於傅麗德(Follet) 一、傅麗德(Follet)是,<動態管理>學派之代表人物。 二、傅麗德(Follet)是<最早>有系統且深入研究組織中有關<人>的問題。 三、傅麗德(Follet)是注意行政的<心理因素>的少數先驅學者之一。 四、傅麗德(Follet)提出四大觀點: (一)<額外價值論>~~~~重視團體生活。 (二)團體衝突<整合輪>。 (三)協調的原則: 1.直接交涉原則； 2.早期原則； 3.互惠原則； 4.連續原則。 (四)權威的<情勢法則>~~~因情勢需要才發號施令。 | |
動態管理學派
傅麗德(Mary Parker Follett)。最早有系統深入研究組織有關「人」的問題的學者，公元1920年發表「新國家」(The New State)，公元1924年發表「創造性的經驗」(Creative Experience)，這些重要的論述後來被麥卡福(H. Metcalf)、尤偉克合編成－動態的行政一書。是少數注意行政心理因素的先驅學者。
額外價值論
認為人是群體動物，團體生活能讓人產生一種強烈情感進而影響到個人行動，人在團體中的思想和行動無法再從一個人控制，人將全部受團體所發生的支配。這即團體所具備的一種「額外價值」(plus value)的生命，這種生命才是社會上人類行動的真正基礎。
團體中的衝突、調和
團體中成員的意見、利益衝突乃是必然的現象應該予以重視，解決衝突的方法應透過整合找出一個能滿足全體的解決之道，並非不使用妥協、支配。
協調原則
協調是管理的核心，要做好協調應遵守以下四個原則:
一、直接交涉原則:協調應該由有關的人直接接觸。
二、早期原則:協調應在剛開始就做好，
三、互惠原則:協調是於某種環境，所有各方面彼此之間互相調整自己以適應別人的一種活動，所以協調應以互惠做基礎。
四、連續原則:協調是種持續性的過程。
五、社區服務:企業人士扮演社會的重要角色。
對權威之看法
一、情勢法則(law of the situation):命令、權威一定要去除人的因素，並無絕對性，純粹依形勢需求來運用權威。因情勢需要所以才下達命令，上下間並非服從關係，而是以職能合作為基礎。
二、最後權威:最後權威並非掌握於團體的最高主管手上，因為每個人在各自工作範圍之內都有特定的職責、職權。故團體中真正的權力是許多小權力的總合。主管「最後的決定」(final decision)，實際上只是決策過程的最後一刻。