67. 教育行政學者貝克與摩頓(Blake & Mouton)提出領導方格理論模式，他們以生產導向與員工導向因素區分為五種管理 類型。下列哪一項是領導者深切關懷部屬，卻不重視績效呢？
(A)團隊型
(B)無為型
(C)中庸型
(D)鄉村俱樂部型

1964年時，應用心理學教授羅伯特‧布萊克（Robert R. Blake）與組織行為學專家珍‧莫頓（Jane S. Mouton）提出「管理方格理論」（Managerial Grid Theory），則聚焦探討領導者所展現的「外顯行為」。他們以兩個座標軸為基準，橫軸是主管「對產出的關心程度」、縱軸則是「對人的關心程度」，分別以1分為最低、9分最高，將主管的領導行為區分為5種類型：

(1)放任型領導：

又稱赤貧管理型領導。這種領導方式表示缺乏的管理，對生產和人的關心程度都很小，認為工作進行不必強求，領導者以最小的努力來達成目標。

(2)鄉村俱樂部型領導：

重點在於關心人、關心員工之需要，在管理上極力造就舒適友好的組織氣氛，認為這樣才能有令人滿意的關係，促進工作成效。所以稱之為俱樂部型的領導。

(3)工作管理型領導：

工作管理型領導重視任務管理，重點放在生產任務、目標達成，不太注意人的因素。

(4)中庸型管理：

或稱組織人式管理(organization man)，既不偏重於關心生產，也不偏重於關心人，完成任務也不突出。

(5)團隊管理：

當生產目標及員工需求滿足方面都能達到合理的重視時，稱之為團隊管理。工作的完成來自員工的承諾，組織及個人形成互信互尊的觀念。