阿摩線上測驗
7 下列那一項決策方法，最主要是為了防止團體迷思（groupthink）的現象？
(A)決策樹分析（decision tree analysis）
(B)層級分析法（analytic hierarchy process）
(C)成本效益分析（cost-benefit analysis）
(D)名目團體技術（nominal group technique）
答案：登入後查看
統計： A(965), B(366), C(337), D(3974), E(0) #2332089
統計： A(965), B(366), C(337), D(3974), E(0) #2332089
詳解 (共 8 筆)
a0981835667
#4253203
1.腦力激盪法(Brandstorming)
腦力激盪是一種集思廣益、合力解決問題的方法。確認問題後，鼓勵組織成員發表意見，意見越多越好，對於所有意見都不給予批評，並鼓勵成員往創意、新奇方向發展。最後綜合所有意見，再經由選擇、補充、修改，做出最佳的決策。
2.名義團體技術(Nominal Group Technique，簡稱NGT)
「名義(具名、名目)團(群)體技術」是一種團隊決策的改善方法。在團體會議中，成員不討論，而是各自寫下答案，貼在會議室周團。當所有人提完後，將所有意見編號，再刪去重覆的，然後讓每個人選前十名。最後，就能夠找到大家最有共識的選擇。在這種方式中，個人的意見不直接被討論。常用作腦力激盪法的替代方案。
3.指定黑臉(Devil’s advocate)
如同辯論一樣，會議中須有人被指定來扮演「魔鬼」的角色，專門負責唱反調，此種方法是以正當的心態提出批評，用以刺激群體想法，期望激發出更具創造力的方法。這種方法可以有效解決一言堂的問題，刺激全體與會者思考。
243
0
Nina
#4704333
A
決策樹是一種分類與預測的工具，應用在資料庫行銷
1.透過資料探勘分析出與決策有關的變數
2.再分析這些變數如何影響預測結果
3.產生一條條的預測路徑而形成有樹根（Root）、節點（Node）、分支（Branch）以及樹葉（Leaf）等結構的樹狀圖。
這個樹狀圖就是決策樹，樹中每個節點表示某個情境下的分類標準，如同「IF-THEN」的結構，也就是在什麼條件下會得到什麼結果的方法，透過條件的情境分析，決定資料被分類到哪一節點的哪一個分支，而每個分岔路徑則代表某個可能，進一步作為後續的分類與最終決策。
這個樹狀圖就是決策樹，樹中每個節點表示某個情境下的分類標準，如同「IF-THEN」的結構，也就是在什麼條件下會得到什麼結果的方法，透過條件的情境分析，決定資料被分類到哪一節點的哪一個分支，而每個分岔路徑則代表某個可能，進一步作為後續的分類與最終決策。
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層級分析法（英語：Analytic Hierarchy Process, AHP）為 1971 年Thomas L. Saaty （匹茲堡大學教授）所發展出來，主要應用在不確定情況下及具有多數個評估準則的決策問題上。 層級分析法發展的目的是將複雜的問題系統化，由不同層面給予層級分解，並透過量化的運算，找到脈絡後加以綜合評估
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努力練習！
#5045771
名目團體技術不討論個人意見。
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